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房地產開發全流程精細化管理培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：167475 2021-08-02 180頁 10.81MB

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1、2013賽普版權，僅供內部溝通使用房地產開發全流程精細化管理初步日期：2013年07月講師：汪戎地點：中國合肥祥源地產集團管理咨詢項目 * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用課程目標課程目標： 1）掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2）掌握房地產開發流程特點； 3）掌握房地產流程的策劃方法及計劃管理； 4）學習和借鑒行業標桿企業的最新的管理經驗； * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用房地產管理常見的問題房地產企業管理問題80是類似的組織管控方面：集團與下屬公司定位不明確權責邊界不明晰或不合理，授權不明確部門和專業之間配合和協同性差，運2、作效率低下流程管理方面：流程不夠系統化、專業化、精細化流程之間接口性差，運作效率低關鍵階段沒有專業的成果標準，專業之間無法實現協同績效管理方面：績效考核形式化績效考核沒有明確的標準績效考核沒有激勵作用 * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用目錄一、房地產企業管理體系介紹二、組織基本管理三、流程策劃、流程體系介紹四、祥源計劃管理體系初步介紹五、標桿流程管理的特點 * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用組織管理的金字塔管控有責效率流程有序效率效果績效薪酬有效動力 1 3 4 組織有道方向 2 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何3、做? 管得如何?/做得如何? 人力資源員工績效組織績效流程績效戰略規劃管控模式組織結構權責體系項目拓展項目策劃設計管理采購管理工程管理營銷管理客戶服務組織管理體系診斷流程管理體系診斷部門績效人力資源與績效體系分析支持指導 * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用祥源管理咨詢成果主要內容戰略規劃戰略實施組織管控權責體系流程體系運營體系薪酬體系績效體系 1.祥源地產戰略診斷及內部分析報告 2.祥源地產集團戰略梳理報告 1.祥源地產薪酬績效優化方案 2.祥源地產項目獎提取方案 3.祥源地產集團薪酬管理制度 4.祥源地產集團福利管理制度 5.祥源地產集團績效管理手冊 1.祥源地產流程體系文件 2.祥源地產運營管理體系文件（流程體系包含房地產開發價值鏈各專業、職能條線；運營體系包含：計劃、流程、

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