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標桿房地產企業江中區域進度計劃管理辦法.pdf

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上傳人：故事編號：167738 2021-08-03 12頁 365.63KB

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1、 1 / 12 碧桂園碧桂園江中區域江中區域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法（2012016 6 年版年版）第一章第一章目的目的第一條第一條為加強區域計劃管控，落實集團進度計劃管理辦法（2016 年版），通過前期策劃管理和開工前標準動作管理，提前預判和減少項目運營過程中的風險。以達成供貨和確收為目標，以計劃管理為工具，及時發現和預控項目運營目標達成中的風險。特修訂調整原碧桂園江中區域計劃管理辦法，形成 2016 年版本，以下簡稱 “本辦法” 。第第二二章章適用范圍適用范圍第第二二條條本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目和區域各職能部門。第三條第2、三條本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理工作，即從項目立項到合同交樓的全過程。第第四四條條本辦法依托集團計劃管理辦法制訂，術語和口徑與集團相同，本辦法未涉部分均按照集團進度計劃管理辦法辦理。第第三三章章參與部門參與部門職責職責第第五五條條計劃管理是項目管理的重要一環，是區域各部門和各項目的重要工作內容和共同職責。區域運營管理部是區域計劃管理的統籌和組織部門，在集團運 2 / 12 營中心的指導下，負責區域層面計劃管理政策和規則的制訂，負責區域整體、區域各部門、各項目年度目標的制定，負責指導和審核各部門各項目制訂各層級計劃，負責計劃執行中的調整審核和預警督辦，負責對計3、劃執行結果進行獎懲處理。區域各職能部門負責制訂本部門的工作計劃，負責指導和協助各項目制定與本部門相關的專項計劃，負責與集團有關部門溝通涉及項目的計劃制訂，負責跟蹤集團部門對項目計劃有責任部分的執行，對項目計劃相關配合工作要求的完成情況承擔責任。區域各項目負責本項目的計劃制訂和計劃執行，對計劃的執行結果負責。各項目總經理是項目計劃管理的第一責任人。每個項目指定 1 名計劃專員（一般為工程部人員兼職），配合區域的計劃管理工作。第第四四章章項目計劃體系項目計劃體系第第六六條條項目計劃分類計劃分類（一）項目主項計劃：是指整個項目開發過程中，契合碧桂園開發模式的所有主要工作項所組成的開發節點計劃（從項目立項至結算完成）。主項計劃包括： 1.項目里程碑計劃：項目開發過程中具有里程碑意義的節點工作項構成的節點計劃，共 7 項節點（詳見集團進度計劃管理辦法）。 2.一

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