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上海濱江一品苑住宅年度推廣提報方案.pdf

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上傳人：故事編號：167742 2021-08-03 76頁 5.77MB

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1、回顧2016 品牌塑造 1. “一品苑系”品牌形象初步建立； 2. 折頁、品牌展廳、VCR三大重要物料有序性地將“一品苑系”歷史述說出來。唯一品皆城央 2016三件事之一 2013三件事之二項目亮相 1. “幸會”2016年10月濱江一品苑的第一個大活動媒體見面會成功舉辦； 2. 多篇媒體報道，朋友圈相關信息刷屏，項目收到市場的熱切期盼。幸會形象初建讓上海的精致重回濱江 1、以精致為切入點，建立了項目“讓上海的精致重回濱江”的出街主形象，銷售物料陸續準備到位； 2、售樓處以“五宗最”的包裝形象向市場發聲，持續輸出“最美味”的核心概念。 2016三件事之三 2016 推廣節奏2、回顧： 2016年受限于多方面法規收緊的客觀現實，對外出街的推廣形象未見大動作。 10月份項目正式亮相，引起市場興趣，同時正式開始以“精致”為形象切入點的推廣戰術； 11月臨時售樓處開放； 12月底正式售樓處開放。 2016年是形象建立期產品準備期為了的步伐走的更加風風火火我們痛定思痛認真總結了在過去的工作中存在的問題不夠主動當某一項工作設計好之后發到群里，若沒有得到及時的回應，應積極地通過各種方式與甲方取得聯系，快速獲得修改建議，以推進工作的有序進行。 2016弱點之一不夠聰明有時候由于某些工作單要的比較急或是其他的種種原因，本末倒置地放松了思考的過程，導致3、實際出來的設計不符合要求，從而引起了繁復反復修改的惡性循環。 2016弱點之二不夠強勢甲方工作單中包含的設計背景及限制條件越詳細，我們的設計思路就越清晰，考慮的就越全面。比如說某些物料的尺寸必須由甲方提供之后我們才能開始設計的流程，當工作單積壓過多之后應停止接單并及時跟甲方溝通目前工作的緊急程度，來者不拒只會讓工作效率越來越低。 2016弱點之三承上啟下，對于2016年的總結，是為了更好的出發！ PART 1 / 思考的序信號1：上海市政府工作報告強調，將加強房地產市場調控，嚴格執行調控政策，促進房地產市場平穩健康發展。信號2：:2016年12月16日結束的中央經濟工作會議對樓市定調為“房子是用來住的，不是用來炒的”。房地產市場政策收緊已成定勢 1房屋供需和土地價格是房地產各區域產生分化的根本原因比較2008-2016年

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