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1、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設計階段控制規(guī)范 （二）采購階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標核查記錄表 （二）關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標審批單（技術指標） （四）限額指標審批單（經濟指標） 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒2、大集團成本控制的綜合能力，扭轉集團經營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭力的局面，落實成本控制重心向 中前期轉移的戰(zhàn)略部署，結合集團實際情況，特制定恒大集團建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范 （2011 年 8 月第一版） （以 下簡稱為本規(guī)范）。 本規(guī)范分為總則、成本控制限額指標、關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表、反饋與檢查表共 四個部分。 第二條第二條 編制原則編制原則 一、系統(tǒng)性原則：規(guī)范編制重點強調項目定位、設計與成本三者之間的協(xié)調統(tǒng)一，以全局眼光、系統(tǒng)控制的手 法，確保品質與成本雙優(yōu)，防止認識及執(zhí)行偏頗帶來的系統(tǒng)偏差，徹底扭轉項目管理粗放，投入產出比過低的不利 局面； 二、漸進性原則：本規(guī)范優(yōu)先對典型的、影響可3、售面積單位成本最大的、對產品品質無明顯影響的、關聯(lián)多專 業(yè)的關鍵性業(yè)務類別進行規(guī)范。此外，對若干業(yè)務設定觀察項，待充分實踐及仔細論證后編入后續(xù)修訂版本； 三、強制性原則：全體員工都必須認真、全面、不折不扣地掌握并執(zhí)行本規(guī)范，集團人力資源部通過考試、考 核等手段確保本規(guī)范在全集團規(guī)定范圍內不留盲點。 第三條第三條 編制依據(jù)編制依據(jù) 本規(guī)范編制以 2011 年 6 月 17 日集團成本管控大會的會議精神為指導，以會議中惠州等十個分公司對成本控制 思想的獨到見解和論述為基礎，同時參考東莞分公司產品設計經濟型管理辦法、深圳分公司關于主體工程成 本控制工作指引和成本控制規(guī)范第一版、恒大集團綜合設計限額指標 2011 版、恒大集團鋼筋及砼設 計限額指標 2011 版管理理念、行業(yè)先進數(shù)據(jù)及集團現(xiàn)有數(shù)據(jù)，由集團成本管理部及設計公司牽頭，充分調動集 團及各分公司相關職能部門廣大同事積極參與，集思廣益、充分