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西單大悅城、新光天地、芳草地等購物中心項目考察報告.ppt

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上傳人：故事編號：168774 2021-08-04 70頁 9.13MB

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1、目錄目錄Content 1 1 西單大悅城西單大悅城 2 2 老佛爺購物中心老佛爺購物中心 3 3 北京樂天銀泰百貨北京樂天銀泰百貨 4 4 新光天地新光天地 5 5 芳草地芳草地 6 6 朝陽大悅城朝陽大悅城西單大悅城的購物環境較好，室內有亞洲最長的滾梯（飛天梯），可直接通向五層，是西單大悅城的一個亮點。老佛爺是法國人開的一家奢侈品商場，給人第一眼的感覺就是內部硬件設施非常完善，處處彰顯著精致優雅，殿堂寬敞明亮，照明有層次感，商品陳列多以開放式為主，沒有明顯的區域感和局限性。 In88 原樂天銀泰轉型為高端mall店。一層二層已基本形成，三層以上仍然在以百貨店模式經營，逐層改2、造。1f、2f大部分以租賃的模式合作，已形成mall店，三層以上以聯營合作模式居多，因此還在以百貨的促銷模式進行營運。高端時尚mall店，以國際精品為主高端店。四層正在圍擋裝修，將以高端男裝為主。五層為百貨區，進口時尚休閑男裝、男鞋、家居、擺件等組合，均采用了統一裝修風格，各品牌融合的裝修模式。芳草地致力打造商業文化休閑綜合體，濃厚的藝術氛圍是芳草地的獨有特色，環保理念體現得淋漓盡致。還有室內最長的吊橋。朝陽大悅城時尚mall店，大批歐美、日本時尚品牌的入駐，突出品牌個性和品質，滿足了2535歲的新興中產階級和年輕家庭的需要。可取之處可取之處 1 1 人員管理人員管理3、 2 2 環境管理環境管理 3 3 導視管理導視管理 4 4 營銷管理營銷管理可取之處可取之處人員管理人員管理我們聯系到了大悅城及樂天銀泰的相關領導；能把我們在巡視過程中發現的問題及時和商場領導進行溝通，在我們看上去管理上的難題，通過不同的管理方式就能解決，使我們不僅能從表象上感受到幾店品質工作的細致，更能深層次的了解到作為購物中心店及正在轉型中的門店如何才能做好品質工作。 1、可取之處、可取之處人員管理人員管理人員管理：銀泰的管理模式值得我們借鑒，每個人員管理：銀泰的管理模式值得我們借鑒，每個樓層的負責人，對整個樓層所有的設施設備、商品、樓層的負責人，對整個樓層所有的設施設備、商品、員工、消防設施、衛生等全部實行統一管理，哪個樓員工、消防設施、衛生等全部實行統一管理，哪個樓層出現問題，無論是哪方面的，都要追究樓層負責人層出現問題，無論是哪方面的，都要追究樓層負

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