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1、海爾綠城中央廣場開業(yè)推廣 計劃及費用預(yù)算報告 二、中央廣場現(xiàn)狀分析二、中央廣場現(xiàn)狀分析 一、購物中心成長階段分析一、購物中心成長階段分析 目 錄 三、開業(yè)前推廣階段劃分三、開業(yè)前推廣階段劃分 四、對標(biāo)商業(yè)單位開業(yè)推廣費用四、對標(biāo)商業(yè)單位開業(yè)推廣費用 目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo)： 營造持續(xù)旺場氛圍，提升租金，提高投資者、品牌商關(guān)注度、最終實現(xiàn)兩大集團輕資 產(chǎn)退出 平臺目標(biāo)： 1、確保兩大集團首個在建購物中心順利開業(yè)，確立市場知名度； 2、保障項目首開成功，保障持續(xù)旺場經(jīng)營； 3、增強品牌商對海爾和綠城商業(yè)經(jīng)營能力的信任度； 4、增強與競品項目萬象城、中弘廣場、漢峪金谷的競爭力，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客群和 品牌商戶2、 5、通過商場活動實現(xiàn)商場、商戶、消費者三者共贏 招商期的宣傳推廣、開業(yè)前的旺場炒作、開業(yè)后節(jié)節(jié)有活動、月月有主題、周周有氛 圍是每個購物中心丌可缺少的營銷推廣手段，也是提高營業(yè)額、提升租金收入的需要 一、購物中心成長階段分析 建設(shè)期 關(guān)鍵詞 樓體建設(shè) 硬裝 軟裝 關(guān)鍵詞 招商啟動 商戶簽約 進場裝修 品牌宣傳 開業(yè)籌備 盛大開業(yè) 關(guān)鍵詞 大量的人 氣活動 豐富的促銷活 動 強有力的 宣 傳推廣 忠實客群的丌 斷培養(yǎng) 關(guān)鍵詞 營銷策略的丌 斷更新 緊抓目標(biāo)客群 的消費習(xí)慣 品牌商家的丌 斷優(yōu)化調(diào)整 關(guān)鍵詞 成熟期 成長期 培育期 籌備期 營銷思路清晰 成熟 忠實會員日益 擴大 品牌商家收益 穩(wěn)3、定 獨立商圈已然 成型 二、中央廣場現(xiàn)狀分析 項目 分析 應(yīng)對策略 目標(biāo)達成 商業(yè)項目 影響力 1.全新商業(yè)項目，不恒隆、萬象城、萬達 等成熟的購物中心相比，無成功運營案例； 2.品牌商家及目標(biāo)客群對項目認知較低； 3.未統(tǒng)一宣傳推廣，市場號召力相對較弱。 1.全新包裝本商業(yè)項目； 2.擴大開業(yè)前的推廣范圍； 3.增強開業(yè)前的宣傳力度和活 動力度。 1.提升廣場的品牌影響； 2.樹立良好的企業(yè)形象； 3.奠定良好的運營基礎(chǔ)。 廣場的品 牌級次 知名品牌因租金問題，影響簽約率，降低 整體的品牌級次。 1.重點開發(fā)首次入駐濟南品牌； 2.不其他競爭對手品牌錯位； 3.增強對新進品牌的宣傳。 1.提升廣場品牌級次； 2.實現(xiàn)開業(yè)滿鋪招商； 3.實現(xiàn)廣場的差異化競爭。 競爭對手 1.萬象城：距本項目3公里，體量20萬平 米，推廣費用1500萬/年，品牌級次高， 活動頻次大； 2.漢峪金谷：距本項目