青浦茂商業中心項目傳播路徑構想方案.pdf
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上傳人:故事
編號:169114
2021-08-04
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1、出品.非式作品 青浦茂項目傳播路徑構想 甬道四年與的二、三事: NO.01、曾經是華東地區最大的企劃合作伙伴,如果愿意,也許到現在還可能是。 NO.02、見證近二十座廣場的開盤、開業、收官,對,我們自然有種難以割 舍的情節。 NO.03、在熟悉的體系內駕輕就熟,舒服的日子意味著退步的可能。第三年開始,更 多展開與其他開發商的合作. 直到,2014年9月10日,我們遇到另一個既熟悉又陌生的。 感謝不斷自我超越的 當全新的青浦茂出現的時候,眼前又亮了, 所有褪去的激情又開始燃燒的歲月了。 這一次,秀一個世界給上海! 超大型室內兒童主題樂園, 前所未見。 超級室內電影主題樂園, 炫動感官。 旗艦級商2、業中心 包羅萬象,活色生香 BUT ,讀完項目規劃與要求 的第一時間,三觀被顛覆 先顛覆價值觀:絕對的非式產品,像工廠一樣復制黏貼的三代 綜合體核心競爭力變了,如果說以往的3.0是一個城市中心的話,那么茂則是一 個薈萃了無限可能的目的地。 再顛覆創作觀:以往的八大篇、平面慣用的圈圈線線,是不是 可以接著用?沿著舊地圖找不到新大陸,這一次的自我突破,對企劃團隊而言, 尋找新的策略點、創作點也是必須。 熟悉的中心觀,也一去不回:需要讓市場認可的前提是,我們包括 在座的各位,得重新認識這個項目,茂,沒有前例,我們在地產界沒有同行。 3.0的舊船票,登不上茂這艘新客船。 一個新的時代已經開始 A NE3、W TIME HAS STARTED 萬大茂背后的企圖心 體驗式經濟 ERA OF Experiential Economy 迪斯尼樂園可以說是最早的體驗營銷的經典之作,其成功是因為依據其目標顧客的 欲望將其規劃為“富有想象力的家庭娛樂”,可以肯定,在迪斯尼樂園,如果沒有 妙趣橫生的體驗,沒有主題公園,沒有卡通、電影、電視節目,那么迪斯尼就沒有 這么大的影響了。 今天,熱帶雨林咖啡廳的問世因帶給顧客是永久難忘的體驗而聲名大噪,用餐者發 現自己置身于濃密的植物,裊裊而勝的薄霧,急瀉而下的瀑布,甚至令人震驚的閃 電和雷鳴之中。 空中餐廳體驗的是就餐環境的不同,同樣讓人趨之若鶩, 2014年6月27日,上海, 一張滿載20多位食客的餐桌在上海陸家嘴升空,開啟了滬上食客在50米高空露天懸 空吃飯的體驗。享受這樣一次餐飲服務的代
地產商業
上傳時間:2022-04-25
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