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上海七寶廣場商業綜合體項目復盤報告（24頁）.pdf

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上傳人：故事編號：169191 2021-08-04 24頁 5.49MB

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1、第0頁/共43頁上海七寶萬科廣場項目上海七寶萬科廣場項目復盤報告復盤報告 VANK E 第1頁/共43頁復盤復盤綱要綱要 1. 基本概況 2. 核心結論 3.3. 專業復盤專業復盤 4. 組織復盤 5. 改進建議目錄第2頁/共43頁設計復盤：規劃方案的調整歷程設計復盤：規劃方案的調整歷程、建筑方案設計單位、建筑方案設計單位的選擇及更換原因的選擇及更換原因規范方案調整原因：1. 市場環境：百貨的收入、利潤及收入增速逐年下降，傳統百貨模式已不能照搬百貨商場結論客群定位有明確客群定位多元素、不同客群 2013年，萬科廣場啟動招商時，市場明顯感覺百貨走下坡路，原先的定位已不能繼2、續走下去。對于24萬方的商業體量，選擇一做大商業，另一個選擇是部分商業+ 商辦或酒店，而七寶商圈已有凱德，將來有萬象城，寶龍廣場、星樂城等商場，并不乏中小型商業。市場的信號，滿足不同客群需求，滿足更好環境和體驗的商場才是出路。所以決策取消百貨，把中型商場變成大型商場，并引入首次入戶品牌。零售功能按供給方式劃分按需求方式劃分空間作用為商品打造展示空間經營場所，更好的空間體驗渠道作用渠道選擇是品牌發展首要戰略性問題商場給到品牌自由發展消費體驗現代人越來越少花大量時間精力去百貨挑選必需品面積更大，環境更好，體驗更好，滿足現代生活隨機、潛在、沖動的消費團隊思維百貨以促銷3、吸引顧客商場用新穎營銷思維吸引顧客價值導向單一的零售功能現代人壓力太大，對休閑娛樂需求增加社會價值提供生活必需品促進本土品牌與國際大牌有益競爭第24頁/共43頁設計復盤：規劃方案的調整歷程設計復盤：規劃方案的調整歷程、建筑方案設計單位、建筑方案設計單位的選擇及更換原因的選擇及更換原因規范方案調整原因：2. 產品本身缺陷 Callison 書吧客梯*2 客梯*3 客梯*3 客梯*2 寶盒樹屋、樹橋水晶頂 ECE 客梯*2 客梯*2 客梯*5 扶梯兒童廣場快速梯扶梯產品缺陷： 1. 原水平動線采用十字動線，顧客容易迷路；原有callison的平面采用十字動線，端頭大鋪進深極深，人在平面中定位困難。由于現場土建已經施工，考慮開業時間節點，ECE保留此動線。 2. 原大中庭中間設有五層書吧，遮擋視線，不利于商鋪展示面； Callison設計的書吧幾乎占據整個中庭，對

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