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商業地產知識培訓課件（73頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：169311 2021-08-05 73頁 17.59MB

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1、商業地產知識分享課程提綱萬達商業地產發展歷程萬達的發展管控體系萬達規劃設計管控體系萬達的項目建設管控體系萬達的招商管控體系萬達的營運體系購物中心密碼萬達商業發展歷程及經驗萬達商業發展歷程及經驗 4 4 1 萬達廣場發展歷程及經驗分享商業地產知識系列講座 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產企業創立階段企業創立階段： ?1988 年，萬達公司成立，通過借貸、擔保籌集資金，進行住宅建設掘得第一桶金。 ?1992 年，改制為萬達集團股份有限公司，脫離區屬企業定位，向現代企業經營靠近。 ?1994 年，萬達進入足球領域，獲得市政府支持，獲得較好的社會資源2、。 ?1995 年-1998 年，在住宅開發的同時，歷經開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業等的探索，希望拓展長線、穩定收益的業務領域。這種探索與萬達的企業屬性、王健林的個人性格有密切關系。而這種思維模式，引導萬達逐漸向商業地產領域靠攏并壯大。企業轉型、摸索、調整階段 ?2000 年，萬達退出足壇。同時，確立商業地產與住宅地產“兩條腿”走路的發展戰略。 2001年起在長沙、濟南、南昌、南京、北京、天津、武漢、沈陽等城市投資獲取土地； ?2002 年5 月，萬達與港資（新鴻基公司）、太平洋百貨原管理團隊，一起合股成立大洋百貨集團； 2003 年12 月，萬達第二代產品的代表作沈陽沃爾瑪3、萬達項目遭遇停業危機； ?2003 年、2004 年，遭遇房地產宏觀調控、以及商業地產信貸限制； 2005 年進入收縮調整期，聚焦于在建項目；企業成熟及快速發展期： ?2006 年：三大戰役 2007年2008年：成都、哈爾濱、西安、北京石景山； 2009年：洛陽、重慶、南京、上海、西安、蘇州、長春、青島； 20102011：每年15個以上單店業態整合在一個單體建筑內單店業態整合在一個單體建筑內，面積面積56萬平方米萬平方米。萬達廣場第一代-單店萬達商業地產發展歷程萬達商業地產發展歷程（一代一代店店）長春萬達廣場長春萬達廣場長春萬達廣場長春萬達廣場長沙萬達廣場長沙萬達廣場長沙萬達廣場長沙萬達廣場濟南萬達廣場濟南萬達廣場濟南萬達廣場濟南萬達廣場南昌萬達廣場南昌萬達廣場南昌萬達廣場南昌萬達廣場南京萬達廣場南京萬達廣場南京萬達廣場南京萬達廣場青島萬達廣場青島萬達廣場青島萬

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