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1、 12 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達集團管理制度匯編 11 版 (二 ) 項 目 管 理 制 度 14 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 (二) 項目政管理制度 15 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 目 錄 第1章 前言1 1.1 制度修改記錄4 2 相關術語定義5 第2章 管理制度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理172、8 4.1 項目經(jīng)營目標管理180 4.2 項目計劃管理223 4.3 項目成本管理228 4.4 招標采購管理278 4.5 經(jīng)濟合同管理342 第5章 物業(yè)管理359 目錄 發(fā)布日期2011 / 2 / 15 實施日期2007 / 4 / 16 16 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 第 1 章 前 言 17 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 第1章 前言 1 項目管理制度編制目的 為實現(xiàn)集團核心業(yè)務可持續(xù)發(fā)展建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范整體提升 萬達品牌形象集團組織制定本制度。 項目管理制度系統(tǒng)地闡明了集團地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn) 的管理政3、策和各項業(yè)務運作規(guī)范要求。集團管理層期望通過項目管理制度的 制定和實施能在以下方面促進集團的經(jīng)營管理活動。 1) 優(yōu)化、整合集團地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程全面提高項目開發(fā)效益 2) 明確企業(yè)管理責權(quán)體系規(guī)范業(yè)務運作過程 3) 增強企業(yè)管理能力提高科學決策水平 4) 促進信息溝通提高企業(yè)管理的有效性和效率 5) 營造開放、誠信的管理環(huán)境促進組織的學習和創(chuàng)新。 2 項目管理制度實施要求 本制度是地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務運作的綱領性文件是集團各業(yè)務部門和集團所屬公 司開展業(yè)務工作的指南。 所有與地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務有關的員工均必須遵循本制度的規(guī)定勝任本職工作必 須以掌握和有效執(zhí)行本制度的規(guī)定為前提。 3 項目管理制度的控制 根據(jù)集團對制度文件的管理規(guī)定項目管理制度在正式發(fā)布前必須經(jīng)集 團總裁辦公會審議通過并經(jīng)集團總裁簽署發(fā)布。 項目管理制度 在集團所屬公司內(nèi)的發(fā)放由項目公司總經(jīng)理指定專人負責 必須保證工作所用文件為最新版本的