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華潤歡樂頌商業地產項目業態規劃方案.doc

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上傳人：故事編號：169879 2021-08-07 65頁 2.42MB

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1、華潤歡樂頌業態規劃華潤歡樂頌業態規劃歡樂頌”是華潤萬家由零售開始轉型為商業地產的一個重要風向標，并與現在領先于市場的大連萬達與福建寶龍相反，這兩家都是由地產直接轉入商業地產。但放眼全球，50%以上的商業地產開發商都是零售企業，因為只有做過零售的才是最懂商業，但目前在咱們中國，卻正好恰恰相反。歡樂頌是華潤萬家業態多元化大家庭中重要的一員,屬于華潤集團旗下的以經營零售、大賣場為主的購物中心?！皻g 樂頌”是華潤萬家未來重點擴張的新業態，其市場輻射范圍為區域性的購物中心，主要滿足家庭的日常玩樂購。令筆者欽佩的是華潤萬家雖然在國內零售業界論其資本實力與門店規?？胺Q無出其右，但在國內無論是其整2、體運營實力、市場份額與營利水平仍然難與其規模相匹配。如今看來華潤萬家的高層決策者們絲毫沒有懈怠，他們沒有去計較一城一池或一朝一夕的得失，而是著眼于企業的長遠戰略發展，并牢牢立足于國內市場與未來趨勢的研究，并在業態規劃方面瞅準市場空白點來發力。歡樂頌其在業態上的規劃，與萬象城的定位明顯偏低，但比萬象城要親民得多，同時此業態的誕生有助于填補處在萬象城定位于高檔奢華的城市精英與高級領與金領的客層，與華潤綜超普通大眾市民之間的市場空隙。華潤萬家啟動“歡樂頌”的擴張有其獨特優勢，這種優勢連萬達都自嘆不如，主要是在其豐富的零售商業資源，這是商業地產最核心的競爭力，這些商業零售資源將保障“歡樂3、頌”的擴展范圍、復制速度、開業率及良好運營。公司目前擁有華潤萬家、蘇果、Ole精品超市、V ango 便利店、blt、Voila！酒窖、中藝、華潤堂、LEO NA RDO、健康與美容零售 VivoPlus 等連鎖品牌，還進一步組建百貨公司和院線、劇院，加上之前獨家經營的“Esprit”及“RedEarth”的思捷環球，獨資擁有高檔時裝皮具 GA LADAY 及在今年 6 月份收購的 Pacific Coffee。這樣“歡樂頌”同時可以將華潤旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店、美容與健康、高檔零售等近 10 個零售業態整合其中，涵蓋主力店、中店及小店，達到 60%的體量由自己旗下業態以及緊密合作品牌實行一級控制，而其余 40%的體量才對外招商，保證開業率及開業速度，為快速擴張奠定堅實基礎。華潤萬家背靠華潤國資央企巨鱷，其在資金上不用發愁，確保能持續、快速的發展，筆者相信未來短短幾年內

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