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華聯超市開業慶典策劃方案.doc

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方案

上傳人：故事編號：169918 2021-08-07 10頁 32.45KB

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1、 1 重慶華聯超市開業慶典策劃案重慶華聯超市開業慶典策劃案一、一、背景介紹背景介紹（一）宏觀環境中國的超市從 20 世紀 80 年代傳統的食雜店形態起步，經過二十多年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發展，進入 21 世紀，中國最有實力的超市企業以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規模實施跨區域發展，其中上海大型超市一半以上的網點分布在其市域之外。發達國家的超市零售業態，中國內基本都已出現。如折扣店、購物中心和工廠直銷等。生鮮日需品在超市商品結構中占據分量越來越重。市場已成為中國零售業內量具活力的一部分。隨著中國融入經濟全球化的提速，中國零售業的開放也正在向縱深發展。有消息稱2、，世界 500 強跨國零售巨頭中已有 70進入中國，在全國 27 個大城市，營業面積超過 8000 平方米的大賣場中外資比重超過了 23。（二）（二）市場分析市場分析現在的重慶超市較之前幾年，擴張速度有所下降，然而，這并不意味著競爭就有所減弱，國內外的大型連鎖超市在重慶依舊繼續著輪番的開業轟炸， “沃爾瑪” 、 “家樂福”等大型連鎖超市品牌也在繼續著他們的瓜分大計。然而，正如大家所言， “一招鮮，吃遍天” ，重慶的消費者對如今超市的普遍模式態度大都冷漠，沒有多少忠誠度，他們看重的是便捷和利益，誰給他們帶來更多的利益和方便，誰就是他們經常光顧的對象。現在重慶市場上的超市3、品牌沒有形成自己的客戶 2 群，大多超市在消費者心中沒有一個具體的品牌形象，哪怕是“沃爾瑪” “家樂?！边@樣的全球超市“大碗” ，在重慶的地位也難免的“打折” 。雖然大家相信他們的品牌，但是沒有一個清楚的概念，難免淪入二流， “大碗”們如此，本土的超市亦難幸免。所以，要想在此市場現狀中擺脫，必須要給消費者直覺的、清晰的、新穎的品牌形象，若要達到此效果，須從公關入手。二、二、企業診斷企業診斷（一）（一）優勢優勢（二）（二）劣勢劣勢（三）（三）對策對策三、三、品牌戰略計劃品牌戰略計劃（一）（一）重慶首屆華聯“真誠永遠，永遠成真”銷售小姐選秀大賽重慶首屆華聯“真誠永遠，永遠成真”銷售小姐選秀大賽 1、策劃思想：策劃思想：為了提高重慶華聯超市的品牌形象，擴大在社會上的影響力，于開業前半個月開始舉行本次選秀活動。本次活動的冠軍將參與開業慶典，并

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