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1、 購物中心的管理和信息化購物中心的管理和信息化 標準的購物中心是統一管理的，因此，購物中心的信息系統 也要反映出統一管理、資 源共享的理念。 由于各國購物中心的發展形態不同，所以購物中心定義也不 完全一致，但有些基本要 素是為各國所公認的，即“購物中心是 由一組零售商及其相關的所有服務性、商業性設施 共同組合而 成。其土地、建筑及相關服務內容必須經過完整的規劃、開發及 一致的經營管 理，附設等量的停車場，而其所包含的商業業態的 數量必須大致滿足其所將服務到的臨近 地區。 購物中心的主要模式大致有兩種。 一種是 Shopping Center，這是一種主體性購物中心，它是以 某一大型商業業態為主2、 體再輔以其他的一些商業業態和服務業 態。主體性購物中心又分兩種，一是以大型超市為 主體，它的競爭優勢是，能夠進入居民社區，能夠彌補大型超市 在商品線上的不足，并可 通過出租場地增加附屬的一些商業業態和服務業態，既可降低經營成本又可增強對社區的 服務功能；二是以大型百貨商店為主體的購物中心，往往成為中心城區的商業中心，但一般 很難在社區里生存。 還有一種是 Shopping Mall，這種購物中心是綜合性和超大型的，與主體性購物中心不 同的是，這種購物中心里 的商業形態是以三種商業業態為鼎足之勢，即百貨店、超市和許 多專業專賣店，再輔以餐飲娛樂業的店鋪，它可以 涵蓋所有零售業和服務業的內容。購3、物 中心已經不是一種商業業態，而是一種商業的組織模式，甚至于已經作為城 市整體規劃中 的一種基本構成，與機場、公園、體育中心等城市設施類似。 購物中心不完全是商業行為，應劃歸為商業地產范疇。由于購物中心投資巨大，涉及到 的規劃設計、主題營造 等都要求極高，所以會充分地考驗投資者的智慧和耐力；此外，項 目建成之后涉及的管理運營在國內尚無成功的經 驗可供借鑒。因此經營購物中心要著重考 慮兩方面的問題，一是前期的規劃，二是后期的商業運營管理。 雖然購物中心的模式較多，導致其運營管理方式花樣繁多、異常復雜，但是，一樣有規 律可循。首先，購物中 心的主題一定要是一個賣場，購物功能所占的比例一般情況下不能 低于 50，要以購物為主，而不能以餐飲或娛樂 為主，如果餐飲或娛樂占多數，那就只能 叫飲食中心或娛樂中心，不是購物中心。所以，購物中心首先應當是一種 零售組織模式。 其次，購物中心還要是一個無差別的