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1、 第一章企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置 一、組織架構(gòu)一、組織架構(gòu) 二部門職能：二部門職能： 營運(yùn)本 部企劃 總部營運(yùn)本部 營運(yùn)本部 總經(jīng)理 營運(yùn)本部 企劃總監(jiān) 組織管理專員 文案策劃專員 媒體宣傳專員 形象設(shè)計(jì)專員 市場拓展專員 大區(qū)公司 企劃部 企劃 專員 企劃管理經(jīng)理 組織拓展經(jīng)理 地區(qū)公司 企劃部 企劃經(jīng)理 組織策劃主管 快訊制作主管 (或文員) 形象設(shè)計(jì)主管（或文員） 市場拓展主管（或文員） 門店美工組 美工組 主管(領(lǐng)班) 店面美工若干 企 劃 部 文 員 （一） 營運(yùn)本部企劃 1、 部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門） 2、2、 直接上級(jí)：營運(yùn)本部總經(jīng)理 3、 下屬崗位： 組織管理專員、 文案策劃專員、 媒體宣傳專員、 形象設(shè)計(jì)專員、 市場拓展專員、企劃部文員 4、 下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部 5、 部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企 劃方案和 CI 手冊，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人 才的培訓(xùn)、選拔和推薦。 6、 主要職能： 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象 CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案 的執(zhí)行和布置。 活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、 檢查考核與總結(jié)。 指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 計(jì)劃制定：制定總公司3、的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。 企劃檔案建立；整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃 文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。 （二） 大區(qū)公司企劃； 1、 部門名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門） 2、 直接上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān) 3、 下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理 4、 下屬部門：地區(qū)企劃部 5、 部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū) 公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收 集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。 6、 主要職能 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的 全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。 優(yōu)勢整合：對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推 廣。 執(zhí)行與培訓(xùn)：對(duì)總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí) 結(jié)果， 按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)