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1、質(zhì)量、進度和成本三者的平衡 質(zhì)量是根本 第一部分 進度之我見 品牌價值最大化是最終目的 目 錄 第二部分 第四部分 成本管理 第三部分 小結(jié) 第五部分 質(zhì)量是蘇滬區(qū)域立足南通，進軍上海之根 本。南通是中國建筑之鄉(xiāng)，有近一半的居民從 事建筑及相關行業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量非常看重。因 此，我們所有的工作都需圍繞質(zhì)量展開。 （一） 建立區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管控體系 1、明確質(zhì)量管控目標 2、制定質(zhì)量管控制度 3、加強施工單位選拔 -參投前對施工單位進行仔細考察 -進場前對班組進行施工技能抽查 4、嚴抓質(zhì)量管控要點 （二） 項目設專職材料主管工程師，直接對 項目總負責 1、事前-明確材料標準，進行樣板檢驗，并留樣封存。2、 2、事中-比對進場材料和樣板，避免貨不對板，堅決清 退不合格產(chǎn)品。 3、事后-記錄使用情況，確保材料質(zhì)量問題的可追溯。 現(xiàn)場檢測鋼筋尺寸 材料檢測登記臺賬 慢進度 高成本 做好 質(zhì)量 （一） 質(zhì)量、進度及成本并沒有根本的矛盾 狹義的進度是現(xiàn)場的工程進度 廣義的進度是現(xiàn)場工程進度、銷售去化速度和 財務資金回籠速度 （二） 工程質(zhì)量影響去化速度 如果沒有良好的工程質(zhì)量、完美的收樓和業(yè)主 的好口碑，項目一期開發(fā)之后，后期的銷售去化速 度就可想而知，所謂的快速就是一句空談。 (三) 從項目投資拓展階段開始，可通過合理的策劃，將項目開 發(fā)工作前置，為后期施工預留更多的時間，從而保證工程質(zhì)量。 摘牌前可3、前置的分部、分項工作 1 規(guī)劃方案完成 13 裝修、園林、示范區(qū)方案完成 2 規(guī)劃方案（預審） 14 勘探（初勘、詳勘） 3 環(huán)評報告（預審） 15 景觀、裝修施工圖 4 立項審批（預審） 16 采購專項計劃編制及供應商確定 5 施工報建圖完成 17 確定售樓部、板房裝修單位、園 藝施工單位 6 衛(wèi)生、環(huán)保、消防、人防設計專 項審查（預審） 18 土地拆遷、清表 7 建設用地規(guī)劃許可證（預審） 19 圍墻、臨時道路 8 規(guī)劃許可證 20 土方平整、臨設搭設完成 9 防雷、節(jié)能及施工圖圖審（預審） 21 建筑放、驗線 10 監(jiān)理單位，設計單位備案 22 臨電報裝 11 確定總包單位、質(zhì)安監(jiān)委托 23 臨水報裝 12 施工許可證 24 企業(yè)執(zhí)照辦理 例如：如皋龍游湖項目的規(guī)劃提報會 土地掛牌前，協(xié)調(diào)市政府及各相關部門召開規(guī) 劃提報會，提出我司規(guī)劃思路和規(guī)劃手續(xù)預審等推 進理念。在獲得政府認可規(guī)