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1、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型： 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本海亮 綠地 龍湖五洲國際藍(lán)光 中海遠(yuǎn)洋佳兆業(yè) 招商 2 2 第一類：均好型 綜合能力強，行業(yè)龍頭標(biāo)桿，各方面均衡發(fā)展 萬科 3 3 均好型-萬科 萬科：作為行業(yè)的龍頭老大，萬科的綜合實力毋庸置疑，各方面均衡發(fā)展 表：2003-2016H1萬科年度銷售金額走勢（單位：億元） 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 1702、9 2151 2615 1901 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016H1 投資布局：覆蓋66個城市，區(qū)域 和城市結(jié)構(gòu)均衡，風(fēng)險分散；拿 地量入為出，不拿地王，不捂盤 ，快速周轉(zhuǎn) 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 線，80%復(fù)制+20% 創(chuàng)新，住宅產(chǎn)業(yè)化 財務(wù)：穩(wěn)健財務(wù)策略， 保持低負(fù)債率水平 管控：清晰的管理線條和具 及時性的管控調(diào)整策略 均好發(fā)展 戰(zhàn)略：具前瞻性的部署與 調(diào)整策略，緊隨市場節(jié)奏 4 4 均好型-萬科 萬科發(fā)展策略：在制度上和方3、法上，萬科未來將深化事業(yè)合伙人制度，多層次運用小股 操盤的模式；另外在小股操盤的模式下，密切關(guān)注“混合所有制”改革中的機會 背景：化解職業(yè)經(jīng)理人制度弊端，企業(yè)和部門 負(fù)責(zé)人更偏重短期目標(biāo)而忽視中長期戰(zhàn)略利益 的弊端 1）合伙人持股：大約兩百多人的經(jīng)濟利潤獎金 獲得者（主要是一線公司管理層人士）將成為 萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票 2）一線項目跟投：要求項目所在一線公司管理 層和該項目管理人員，跟隨公司投資，員工自 愿跟投，初始跟投份額不超過項目峰值的5% 事業(yè)合伙人制度，成就共享，抵御野蠻人侵襲小股操盤，加碼輕資產(chǎn) 輸出品牌和管理：借鑒鐵獅門和凱德的小股操 盤模式，輸出品牌和管理進行的輕資產(chǎn)運營， 提升ROE水平 典型項目：昆明云上城、杭州良渚未來城 2014年開始，萬科主推兩個戰(zhàn)略舉措，即小股操盤和事業(yè)合伙人制度，未來也將繼續(xù)堅持 操盤但不控股：萬科在合作項目中不控股，通 過出讓