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商業廣場項目移交及遺留問題整改方案.pdf

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上傳人：故事編號：170551 2021-08-09 9頁 1.23MB

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1、項目移交及遺留問題整改（以廣場為例）項目移交及遺留問題整改（以廣場為例）為了保證項目能如期順利開業及正常運營，在購物中心（專題閱讀）開業前，須與商管公司、項目公司就項目完成的進度和質量進行接管和移收，在接管和移交的過程中，有何標準與要求？有哪些注意要點？該文以廣場為例，全程解讀廣場開業前與商管公司、項目公司就項目分階段進行接收的操作要點和經驗分享。一、接管、移交、遺留問題整改操作要點 1.項目接管 6 大操作要點 2.項目移交（接收）操作要點 3.工程遺留問題整改類別及操作要點工程遺留問題 4 大類別工程遺留問題操作要點二、項目接管標準及要求 1.接管操作要點 2.接管標準 32、.移交前管理責任劃分在項目移交前應對其管理責任進行劃分，主要為商管公司管理責任劃分和項目公司管理責任劃分。 4.移交前的施工管理三、項目移交標準及要求 1.檔案資料的移交 2.設施設備 3.專項驗收 4.工程遺留問題在項目開業后 15 天內和 60 天內兩個節點上完成兩次工程遺留問題統計上報，移交前整改率不得低于 95%。其中，存在以下問題不得進行移交： 5.其它問題關于項目公司與商管公司相關費用未完成結算的情況，包括但不限于以下內容：開荒保潔費、旺場費、開業搶工費、綠植租賃費、物業費、暖氣費、金街提升改造費、金街推廣費、金街專項費用、能源費（開業前、開業后）、機房代管費、品質3、提升項預留費、材料費、招商推廣費（結余）等。四、項目移交流程 1.預驗收預驗收過程中須重點關注以下方面，確保預驗收順利進行。五、遺留問題整改經驗分享遺留問題整改、項目移交是為商管公司爭取利益，完善各系統設施設備最主要的機會，此項內容非常關鍵。在進行項目移交和遺留問題整改時有以下幾點做經驗分享：團隊組建專業、責任心強的團隊進行銷頂，要求熟悉集團制度、國售理標、行業標準等從籌備期（機電管控、裝修管控）開始檢查，匯總各系統銷頂問題銷項問題橋d里分門別類，羅列清晰銷項過翻9把控，分專業、責任到人，誰提出的問題佳負責銷銷i頂頂，讓員工和主管有圭但惑、成如惑工作交叉把關杜絕出現不負責任以及違規的行為每天開銷項會，了解各環幣情況 ” 死盯、盯死 ” ，把 ”難暗的骨頭” 放在前面解決移交巧 M借力” ，發揮好奇和j資源（前期項目中心、后期商管總

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