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1、速度揭秘：2342 計劃管理 導讀：廣場從拿地到開業的開發周期為 20-24 個月，最快 18 個月，平均為 22 個月，這種速度在商業綜合體開發中是相當驚人的，那么是如何做到的呢?本 文試圖從計劃管理層面進行解讀， 研究發現， “強管控、 超常規運作及嚴考核” 是強執行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計劃管理模式。 廣場從拿地到開業的開發周期為 20-24 個月，最快 18 個月，平均為 22 個 月，這種速度在商業綜合體開發中是相當驚人的，那么是如何做到的呢?本文 試圖從計劃管理層面進行解讀，研究發現，“強管控、超常規運作及嚴考核” 是強執行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計劃2、管理模式。 一、權責一、權責 2 2 條線：縱向強管控，橫向強協同條線：縱向強管控，橫向強協同 1.1.縱向強管控：三級管理，逐級盯縱向強管控：三級管理，逐級盯 針對商業綜合體項目，進度就是現金流，進度就是生命線，為強化對進度的管 控，首先針對不同的節點類別確立了不同的管控和監控方式。計劃根據項 目差異(如是否含酒店)共制定了 8 類模板， 開發期均按 20 個月、 22 個月、 24 個月、 26 個月進行編制，整體項目計劃模板共 325 個節點(含酒店 353 個)，根據不同節點 類別，確立了不同的管控方式，具體管控關系如下所示： 2.2.橫向強協同：責任一條線，勁往一處使橫向強協同：責任3、一條線，勁往一處使 縱向管控關系明確后，在落實具體某個節點責任主體的時候，采取的不是 落到某一個部門或者人員身上，而是責任一條線的方式，比如施工圖設計單位的確 定，責任人就分別有項目公司設計主管、項目公司設計部經理、項目公司分管設計 副總經理、項目公司總經理、規劃院項目負責人、規劃院分管建筑所長、分管項目 副院長、規劃院院長及分管規劃副總裁，如果該節點延誤，該節點責任人就要共同 受罰。為什么要采取這種方式?主要是因為采取集團強管控模式，對進度要求 異常嚴格，因此強化集團及下屬公司高管的管理責任，便于項目層面進度出現延誤 風險時，能夠及時協調資源來共同解決。如下圖所示： 二、流程二、流程 3 3 要點：編制方式合理，調整規則清晰，調整程序嚴格要點：編制方式合理，調整規則清晰，調整程序嚴格 1.1.編制方式合理：多部門協商，群策群力推演完