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1、花橋永泰大廈招商策劃報告書 蘇州諾亞房地產咨詢有限公司第 1 頁 共 66 頁2007/10/12 目 錄 目 錄 前 言 第一章、市場調研及分析 前 言 第一章、市場調研及分析 一、城市房地產投資環境分析 二、城市房地產市場概況 三、商業房地產市場研究及項目競爭市場分析 第二章、項目定位及商業經營方向分析 第二章、項目定位及商業經營方向分析 一、產品分析 二、項目定位 三、商業經營方向分析 四、項目發展前景預測 第三章、項目 SWOT 分析 一、 第三章、項目 SWOT 分析 一、項目 SWOT 分析 二、 二、對策 第四章、招商方案的擬定 第四章、招商方案的擬定 一、招商策略制定 二、前期2、準備 三、主力商家招商 四、品牌店招商 五、招商執行的提升和改善 第五章、項目建議 第五章、項目建議 一、項目產品建議 花橋永泰大廈招商策劃報告書 蘇州諾亞房地產咨詢有限公司 第 2 頁 共 66 頁 2007/10/12 二、招商執行建議 花橋永泰大廈招商策劃報告書 蘇州諾亞房地產咨詢有限公司 第 3 頁 共 66 頁 2007/10/12 前 言 前 言 一個城市商業綜合體的成功運作，離不開全面的市場調研、精準的 產品定位、合理的整體布局、先進的營銷策劃等；而營銷工作的關鍵在于 如何永續招商，和前期的業態布局的優化、調整、不斷提升品質和規劃經 營引領消費， 及早建立能夠抵御風險的防范機制，3、 及日后逐漸完善的商業、 物業、互動共榮的管理，唯如此，永泰大廈才能獲得預期的投資回報，投 資者獲得適當的租金收益，經營者獲得合理的利潤空間。 “永泰大廈”工程即將達到主體結構完成，全面招商在即，有必要對 前期的業態布局和招商思路作理性的分析總結，這是因為永泰大廈將步入 集團公司的矩陣拓展型模式，在永泰大廈，營銷理念導入了銷售先行,售 后返租，招商實施，商業物業自行組團，經營管理的格局。整個流程是一 項系統性的工程，應不斷優化，梳理提升，審視、改善并超越現狀，使之 成為企業規范行為的標準化流程，以利在董事會和經理室的決策領導下， 把理念轉化為實務，把管理經驗轉化為執行模式，注重加強品質教育和過 程控制，使“永泰大廈”為日后開拓市場的克隆之母本，力爭在“永泰大 廈” 全面開業的三年內，把永泰大廈旗下的商業、物業管理公司打造成 江蘇乃至全國知名的品牌企業，達到環境效益、經濟效益、社會效益的最