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龍湖地產企業管控模式專題研究報告（191頁）.pdf

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上傳人：故事編號：170765 2021-08-10 191頁 15.70MB

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1、領先的房地產信息及咨詢服務供應商龍湖地產企業管控模式專題研究 7/7/2012 2 2010 中國房產信息集團版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。從一個城市到布局全國，龍湖集團對各子公司進行有效管理，實現業績飛升上海上海深圳深圳北京北京天津天津成都成都廣州廣州無錫無錫常州常州西安西安沈陽沈陽重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年：銷售額突破百億 2008年：銷售額115億 2009年：銷售金額183.4億毛利率29.3% 2010年：1-12、2月銷售額336億元研究龍湖管控模式的意義龍湖業績卡片 3 2010 中國房產信息集團版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。龍湖培育階段 ?立足重慶，形成統一產品風格 ?物業品牌初步建立 ?精細化的運營思路得以全面貫徹 1995-20041995-2004 龍湖起飛階段 ?穩步進入擴張，進入北京、成都等城市 ?企業業績突破30億 ?建立多渠道融資模式 ?跨區域管控模式開始建立 2004-20062004-2006 龍湖騰飛階段 ?進入長三角，企業業績突破百億 ?成功上市 ?形成產品線，快速復制 ?建立集權管理、3、體系完備的管控模式 2006-20102006-2010 市場格局風云變幻，企業乘勢騰飛，由單一城市公司到成功上市，企業管理模式在內外變化中發展成熟研究龍湖管控模式的意義 4 2010 中國房產信息集團版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。北京龍湖滟瀾山上海龍湖滟瀾山重慶龍湖花千樹北京龍湖花墅香醍集團管控下龍湖在各地的項目實現了有效復制和提升，保證質量，降低風險，提高開發效率研究龍湖管控模式的意義 ?龍湖產品的開發模式為90%的復制+10%的創新 ?集團制定統一標準，在統一管控下形成產品線，做到不同區域享受同等品質 ?標準化生產，規模效應促成成本節約，效率提升，品牌凸顯 5 2010 中國房產信息集團版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他

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