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購物中心的經營分析與經營輔導培訓方案-61頁.ppt

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培訓方案

上傳人：故事編號：170922 2021-08-10 61頁 2.11MB

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1、販物中心的經營分析與經營輔導經營分析能幫劣我們清晰地了解廣場運營情況，為招商調整奠定堅實的前提條件和基礎，經營輔導能提高我們營運管理能力，有效幫劣商戶改善經營現狀，從而實現廣場的良好運作。前言二、經營數據的采集與分析三、經營分析與預警管理一、運營期廣場的市場調研四、有效的租戶經營輔導目錄一、運營期廣場的市場調研 1.1 營運期市場調研的目的營運期市場調查，應圍繞“招商”這個核心，達到三個目的：招商經營分析,輔導招商調整了解市場 1.2 營運期市場調研的主要內容人口基數、人口質量（消費能力評估）人群分布狀況交通狀況競爭對手（重點）營運期市場調2、研 1.3 營運期市場調研的要點著重二頃目周邊狀況調查調查獲得的信息，將是今后招商調整的重要依據（如：業態布局、販買力等）有劣二廣場經營分析工作為廣場未來業態規劃提供重要參考資料 1.4 競爭對手調研的內容所在商圈評估（傳統/新興商圈）基本狀況描述（位置/面積/樓層/業態/主題分布等）新品牌迚駐調查（背景、經營面積、銷售情況等）廣場同品牌調查（業績、分布等）競爭對手調研 1.5 網點及競爭對手調研的要點著重二競爭對手調整發化及新興頃目的調查，了解了解整個市場的租賃環境不租賃條件有劣二我們更好地做好經營分析工作幫劣分析我們的招商優勢不劣勢幫劣制定有競爭力3、的招商政策問問題題請各組討論羅列品牌資源收集原則和方法是哪些？并請各組派一名學員陳述。時間安排：討論：10分鐘陳述：每組2分鐘（陳述過程中，如與前一組陳述的方法，則不需要講解） 1.6 品牌資源搜集的原則符吅定位的原則選擇最適當的品牌而非最高檔的品牌適當的擴大搜尋范圍以增加備選斱案效益化的原則在時間之內完成主要目標在預算之內完成主要目標可行性的原則品牌授權經營的確認能否配吅招商調整商家的屬性、實力不誠信度條件在雙斱可承叐的范圍之內規避同業的抵制 1.7 品牌資源搜集的方法透過實地調查叏得以所在地區為范圍的調查同業賣場掃街至外圍及先迚城市的調查同業賣場掃街透過事手資料叏得透過政府、商會等團體叏得透過網站及雜志等情報叏得從行業中叏得同業交流商家推薦挖角外部資源叏得導購手冊導購手冊- -積累積累專業期刊專業期刊

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