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1、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 的內(nèi)部管控體系（發(fā)展、規(guī)劃、工程）的內(nèi)部管控體系（發(fā)展、規(guī)劃、工程） 招商團(tuán)隊的培訓(xùn)招商團(tuán)隊的培訓(xùn) 營運(yùn)知識的分享營運(yùn)知識的分享 其他項目的分享其他項目的分享 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三個階段我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三個階段: 第一階段第一階段:19922002:起步發(fā)展時期起步發(fā)展時期,商業(yè)和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)商業(yè)和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè) 第二階段第二階段:2002-2008:快速2、發(fā)展時期，商業(yè)加地產(chǎn)邊緣產(chǎn)快速發(fā)展時期，商業(yè)加地產(chǎn)邊緣產(chǎn) 業(yè)業(yè) 第三階段：第三階段：2008-至今：理性發(fā)展時期，商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)立產(chǎn)至今：理性發(fā)展時期，商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)立產(chǎn) 業(yè)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)的基本特征商業(yè)地產(chǎn)的基本特征 一：商業(yè)屬性、地產(chǎn)屬性、金融屬性 二：高投入、高回報、高難度 三：安全性、穩(wěn)定性、持續(xù)性 商業(yè)地產(chǎn)的難題商業(yè)地產(chǎn)的難題 消費(fèi)群 投資群 商戶群 商業(yè)地產(chǎn)的常見誤區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的常見誤區(qū) 重規(guī)模 輕效益 重開發(fā) 輕經(jīng)營 重政策 輕規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)新的趨勢商業(yè)地產(chǎn)新的趨勢 1.開發(fā)商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)并擁有零售品牌 （開發(fā)商擁有自己的百貨是一個長期的 趨勢） 2.零售商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)并開始購地自建 3.專業(yè)3、化的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)隨著城市化進(jìn)程 蓬勃發(fā)展 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 特點：底層出售（格 子鋪），二三樓超市， 四樓家居 特點：組合店，由多 個單店組成 特點：業(yè)態(tài)豐富，由 超市、百貨、影院、 電器專賣、娛樂等構(gòu) 成，也就是城市綜合 體。 第三代產(chǎn)品變化后的優(yōu)勢第三代產(chǎn)品變化后的優(yōu)勢 1.增加了室內(nèi)步行街，貫穿項目各主力店 2.強(qiáng)調(diào)購物空間的舒適度與便利性 3.業(yè)態(tài)布局更加豐富多彩 4.人流內(nèi)部共享性顯著增強(qiáng) 三代產(chǎn)品的突破與成熟三代產(chǎn)品的突破與成熟 代 表 作 上海五角場廣場上海五角場廣場 主要主力店情況： 沃爾瑪購物廣場：約2.8萬平米 香港巴黎春天百貨：約4.3萬平米 第一食品廣場：約2.1萬平米 國際影城：共10個放映廳 其余主力業(yè)態(tài)有：新華書店、黃金珠寶城、和 樂國際家居廣場、青少年購物中心等 目前60%的合作品牌商家是通過這個項