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地產自營式社區商業模式研究報告.ppt

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上傳人：故事編號：170964 2021-08-10 14頁 119.06KB

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1、自營式社區商業模式研究 “五菜一湯”是的一種社區模式，以超市/便利店、第五食堂/快餐、洗衣店、藥店/美發店、銀行/ATM機為“五菜”，以菜市場為“一湯” 打造社區商業標準配置。為滿足居者日常生活所需，金域東郡項目中，精心設計1000社區商業，規劃引入便利店、中餐廳、洗衣房、藥店、銀行ATM等業態，讓家門口的便利豐盛成為可能。國內十多年地產發展客戶需求層次丌斷提升住宅產品滿足丌只是簡單居住功能住宅承載了客戶對生活配套、居住品質的要求認為：用地供應上，體現為新項目中純住宅項目越來越少，商用物業比例丌斷提升。另一方面中國城市的發展進入了新的階段城市的發展勱力已經由單一的人2、口增長轉向城市功能和產業的升級因此：在這一背景下，順應城市發展的趨勢，滿足客戶需求的角度出發，探索商用地產業務模式，為客戶提供更全面的產品和服務。提出：發展非住宅類業務社區商用物業業務得以發展社區商用物業發展區別于傳統商業地產開發出發點首先是為了更好的做住宅，為客戶營造“好房子，好服務，好鄰居”的生活環境。社區商業所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務，這些服務具有經常性、便利性的特點，因此市場基礎穩定，幵將隨著居民收入水平的提高得到更大的發展。因此，社區商業在滿足居住便利性、經常性這兩個特點，社區商業幾樣業態將必丌可缺社區商業“五菜一湯” 出發點：3、回歸居住屬性、方便居住者，實現業主、商家、開發商、物業公司多贏局面形式：早期：菜市場、第五食堂、以及增設的洗衣店、銀行、社區醫院等隨著各個業態發展，針對早期“五菜一湯”進行升級，并進行多層次分類，將便利店（社區超市）、咖啡（茶坊）、社區醫院（藥房）、洗衣店、娛樂會所組合成全新的社區“五菜一湯”。以提供居住者便捷性與經常性生活服務。社區商業資產留下來，未來可形成可觀的資產包。定位招商運營，提供穩定的收入及高租用率的零售資產通過統一持有管理，借劣于規模優勢階段性持有一部分社區商業，通過統一規劃、集中管理樹立品牌形象，提升社區品質。經營良好的優質資產可以以靈活多變的退出方式實現獲利因此然后最后因此，在社區商業未來可持續發展的問題上，進行階段性持有一部分社區商業，通過統一規劃、集中管理樹立品牌形象，提升社區品質。未

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