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1、“世貿(mào)新天地”世貿(mào)新天地” 商業(yè)定位及租售策略商業(yè)定位及租售策略 項目背景項目背景 1 項目目標項目目標 2 3 項目分析項目分析 4 市場分析市場分析 3 3 3 定位與規(guī)劃定位與規(guī)劃 5 3 招商建議招商建議 6 3 商業(yè)銷控商業(yè)銷控 7 報告框架 8 企劃表現(xiàn)企劃表現(xiàn) “世貿(mào)新天地”作為“常州世貿(mào)中心”項目有機整體世貿(mào)新天地”作為“常州世貿(mào)中心”項目有機整體 的一部分以及形象標志之一，它的形象塑立、品牌塑造、的一部分以及形象標志之一，它的形象塑立、品牌塑造、 商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解 決并認真執(zhí)行的關(guān)鍵所在。決并2、認真執(zhí)行的關(guān)鍵所在。 4 項目背景項目背景 1 項目目標項目目標 2 3 項目分析項目分析 4 市場分析市場分析 3 3 3 定位與規(guī)劃定位與規(guī)劃 5 3 招商建議招商建議 6 3 商業(yè)銷控商業(yè)銷控 7 8 企劃表現(xiàn)企劃表現(xiàn) 整體項目開發(fā)理念、產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位的分析。整體項目開發(fā)理念、產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位的分析。 項目前期的商鋪建筑形態(tài)、商鋪建筑結(jié)構(gòu)、商鋪外立面設(shè)計的大量工作與數(shù)據(jù)的提供。項目前期的商鋪建筑形態(tài)、商鋪建筑結(jié)構(gòu)、商鋪外立面設(shè)計的大量工作與數(shù)據(jù)的提供。 對產(chǎn)品定位、商業(yè)定位、客戶群定位和市場定位的思考。對產(chǎn)品定位、商業(yè)定位、客戶群定位和市場定位的思考。 建議的形3、成條件 對項目整體商業(yè)運營起到指導性的支持。對項目整體商業(yè)運營起到指導性的支持。 項目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)設(shè)置、業(yè)種選擇、商家定位與引進等方面制定工項目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)設(shè)置、業(yè)種選擇、商家定位與引進等方面制定工 作計劃流程，形成執(zhí)行手段和方法的方向、目標和依據(jù)。作計劃流程，形成執(zhí)行手段和方法的方向、目標和依據(jù)。 有助于防止今后項目在銷售、商業(yè)運營、物業(yè)、企劃推廣等方面出現(xiàn)各有助于防止今后項目在銷售、商業(yè)運營、物業(yè)、企劃推廣等方面出現(xiàn)各 個部門分割的狀況。通過各方面力量參與協(xié)同作戰(zhàn)，彌補招商資源的不個部門分割的狀況。通過各方面力量參與協(xié)同作戰(zhàn)，彌補招商資源的不 足，多角度、多方位增強執(zhí)行力度、促進商鋪銷售目標的最終完成。足，多角度、多方位增強執(zhí)行力度、促進商鋪銷售目標的最終完成。 是世貿(mào)品牌形象推廣宣傳的依據(jù)和條件，通過形象的市場推廣和招商資是世貿(mào)品牌形象推廣宣傳的依據(jù)和條件，通過形象的市場推廣