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東旭地產管控方案.ppt

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上傳人：故事編號：171365 2021-08-10 9頁 520KB

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1、第1頁集團架構集團架構東旭投資（集團）投融資管理中心專家委員會綜合管理中心金太陽教育金太陽教育投融資審計/法務財務管控機制戰略企業文化外部關系人力資源東旭地產東旭地產東旭基建東旭基建第2頁集團管控的著重點集團管控的著重點抓戰略“抓”，一是出戰略分析框架；二是戰略的組織制定。管資金“管”，一是資金籌措；二是資金在各子公司的合理運作。控風險“控”，一是控制財務風險；二是控制法律風險。促激勵“促”，一是子公司高管激勵；二是激勵機制在子公司的平衡。統關系“統”，一是政府關系；二是主管單位關系。在子公司成熟階段，集團管控的重點是建立并維持良好的集2、團-子公司溝通機制；在子公司組建階段，關鍵是監控、統一文化、并暫時承擔相應缺失的行政職能。第3頁副總經理財務中心工程技術中心董事長行政中心營銷中心董事長助理總經理（兼）投資開發中心招標采購管理小組招標采購部地產公司組織架構總部法務部地產專家委員會地產公司第4頁董事長管理的方式董事長管理的方式組織聽證會（詳見后，需建立地產專家委員會）參與月度會議/年度會議/重要的專項會議直接或委派代表參與公司例會、開標會等委派律師審閱合同定期審閱報表（財務報表、費用報表、業務報表）審批關鍵制度和流程（主要涉及多部門的制度流程，例如薪酬福利制度、招標采購流程等3、）第5頁聽證會節點聽證會節點目標地塊目標地塊投資聽證投資聽證項目策劃項目策劃聽證聽證方案設計方案設計聽證聽證重大變更重大變更聽證聽證定價聽證定價聽證第6頁權限分配權限分配經營管理部分經營管理部分決策事項決策事項（副）總經理（副）總經理董事長董事長地產公司整體目標建議確認年度經營計劃編制及調整負責審批年度財務預算編制及調整審核（財務總監負責）審批審計 / 負責政府關系事務性負責 / 其他提出負責融資輔助負責銀行選擇 / 負責土地儲備輔助（可提案）負責其他審批 / 第7頁權限分配權限分配項目管理部分項目管理部分決策事項決策事項（副）總經理（副）總經理董事長董事長重大設計變更審核審批主體工程預算、決算審核審批甲供材料選擇審核審批銷售價格策略（含折扣）審核審批營銷推廣計劃和費用預算審

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