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1、百貨店集團(tuán) 組織管理及運(yùn)營模式 設(shè)計(jì)方案 序言 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營模式 企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì) 結(jié)束語 序言 2004年，中國商界的熱門話題是什么？ 財(cái)富派名？ 五百強(qiáng)？ 中國企業(yè)的話題 如何生存？ 對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略的反思 我們將如何生存？ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生存的唯一途徑是：占領(lǐng)市 場(chǎng)，打敗競(jìng)爭對(duì)手。這樣，我們就能生存，并 繼續(xù)發(fā)展下去。 那么，我們將靠什么占領(lǐng)市場(chǎng)？靠什么贏呢？ 應(yīng)該對(duì)我們的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，在深圳，在廣東， 在華南，在全國 資金？技術(shù)？渠道？原來的那些“第一”？諸 如“文化營銷” 資金有優(yōu)勢(shì)嗎？ 和融資渠道廣泛、資金實(shí)力雄厚的地產(chǎn) 商比，肯定沒有優(yōu)勢(shì)2、； 我們目前的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營情況已經(jīng)好 到能進(jìn)行理想的融資的地步了嗎？ 技術(shù)有優(yōu)勢(shì)嗎？ 零售業(yè)經(jīng)營技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要在于信息、 物流，籍此控制或降低成本。我們目前 的經(jīng)營模式主要以租賃，“聯(lián)營”和類 似品牌加盟性質(zhì)的“品牌輸出”為主， 對(duì)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的對(duì)象商品，基本 不涉及，因此，在零售的技術(shù)優(yōu)勢(shì)上， 我們只能再尋找其他的突破口。 渠道有優(yōu)勢(shì)嗎？ 不錯(cuò)！目前是有幾十家店在全國各地“開 花”，可是 經(jīng)濟(jì)效益如何？ 店鋪地址的未來價(jià)值如何？ 整合供應(yīng)商資源的能力有多強(qiáng)？ 你的“血管”能承受“血液”的流動(dòng) 嗎？ 文化營銷？ 時(shí)下的噱頭：“文化營銷”目前看 來，這是個(gè)差別化戰(zhàn)術(shù)的拿手招數(shù)，可 是，哪一場(chǎng)文3、化營銷不靠“燒錢”來支 持？ 請(qǐng)明星，“你會(huì)搞我也會(huì)搞”很容 易模仿。 結(jié)論 論及這些資源， 我們絕對(duì)不具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ！ 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營策略的分析 成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略 企業(yè)管理水平的低下，現(xiàn)在已經(jīng)成為制約 企業(yè)發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)到了非提升不可 的地步了 （注意！我所指的提升是實(shí)在的提升，不 是任何形式上的提升，比如：ISO，到底 是促進(jìn)了工作效率，還是只走走過場(chǎng)？） 怎樣提升公司的管理水平？ 提升管理水平的重要方法之一就是加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善各項(xiàng)經(jīng)營 活動(dòng)的管理機(jī)制，讓員工在按規(guī)則辦事， 按“格子”走路，只要你的規(guī)則水平高， 對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的促進(jìn)大，則對(duì)企業(yè)必定的 有相當(dāng)大的好處。 集團(tuán)化的“誤區(qū)”： 又多了幾個(gè)老總有沒有我的份呢？ 又上了幾個(gè)層級(jí)工資會(huì)不會(huì)多點(diǎn)呢？ 匯報(bào)和審批越來越復(fù)雜是不是可以官僚一下 子呢？ 系統(tǒng)越來越復(fù)雜責(zé)任是不是可以試著逃避呢？ 既然系統(tǒng)越來越復(fù)雜效率是不是可