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房地產成本招采培訓-總承包招標管控要點.pdf

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上傳人：正*** 編號：172222 2021-08-13 25頁 2.17MB

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1、BONZER 總承包招標管控要點第21課總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求分析不利因素選擇合適的招標文件重視清單的編制與總包的共同成長總包招標的現狀：來源不足采購過程是否透明成交價格水平是否匹配程度別人眼的招采就是老大總認為自己是背鍋的無法平和的心態對待審計業績指標考核衡量不出沒完沒了工作一、明確運營要求 n 、時間節點要求 1、時間要求3、資源整合要求 4、審計要求2、經營要求運營要求一、明確運營要求 n 1、時間節點要求公司戰略確定了基準工期，推導出拿地到定總包單位的時間要求。首期開盤銷售證條件預售形象確定單位2、招標時間招標啟動時間一、明確運營要求 n 2、經營要求總承包工程對應的目標成本，動態成本管控的第一步。管控體系：編與控執行相同編與執行不相同經營數值：目標成本招標目標經營數值對應：對應范圍對應標準一、明確運營要求 n 3、資源整合要求總承包單位是工程成本中占比最大的單位，明確公司對其的期望值。墊資金融通道融資品牌加持提升產品力戰略期望值一、明確運營要求 n 4、審計要求二、分析不利因素 n 1、分析的范圍 1.項目概況 2.招標范圍 8.入圍標準 17.甲指乙供11.交付標準 6.回標次數 5.評定標原則 14.界面劃分 12.招標計劃 10.質3、量要求 7.保證金 9.意向單位 13.計價方式 3.標段劃分 15.甲分包 16.甲供材 18.付款方式 4.招標方式二、分析不利因素 n 2、分析不利因素的應對措施 1.對設計中心：圖紙 3.咨詢公司：清單的結構組成、計價方式 2.對工程部門：現場條件整合匯總三、選擇適合的招標文件 n 1、總包招標文件的組成內容四部分內容案例1：總承包工程招標文件三、選擇適合的招標文件 n 1、總包招標文件的特別注意事項案例1：總承包工程招標文件四、重視清單的編制 n 1、清單的結構組成四、重視清單的編制 n 1、清單的結構組成說明計量計價說明？匯總表措施項清單實體清單（分部分項清單）清單結構其它項目清單四、重視清單的編制 n 2、模擬清單的編制策劃 1）標準做法 2）界面劃分實體部分指標放量：分業態、分棟、分地下、地上 3）措施項目（開辦費）計價

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