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1、 - 1 - XX公司工程質(zhì)量即時獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為踐行“四好公司”理念，貫徹“好產(chǎn)品”的宗旨，加強項 目品質(zhì)管理，提升工程質(zhì)量及交付效果，促進質(zhì)量滿意度持續(xù)提 升，總部工程管理部于 2019 年 5 月 20 日下發(fā)了關(guān)于實施中海 發(fā)展工程質(zhì)量即時獎罰的通知 ，實施中海發(fā)展工程質(zhì)量即時獎 罰辦法，具體措施如下。 第二章 具體內(nèi)容第二章 具體內(nèi)容 一、建立約談管理機制 一、建立約談管理機制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后，根據(jù)綜合評估的公司及 標段成績，對排名靠后公司的相關(guān)責(zé)任人進行約談，形成行動計 劃。 1、排名末位的地區(qū)公司，由總部工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)約談地區(qū) 公2、司負責(zé)人、工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負責(zé)人。 2、排名后 5 名的標段，由總部工程管理部負責(zé)人約談地區(qū)公司 工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、項目工程經(jīng)理。 3、連續(xù)排名末位的地區(qū)公司，由行政總裁約談地區(qū)公司負責(zé) 人、區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人。 - 2 - 二、建立薪酬獎懲機制 二、建立薪酬獎懲機制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后，根據(jù)綜合評估的公司及 標段成績，對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬進行獎罰。 1、排名第一的地區(qū)公司，獎勵地區(qū)公司負責(zé)人 2 萬元、工程業(yè) 務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 萬元、工程管理部負責(zé)人 5 千元。排名前 5 名的標 段，獎地區(qū)公司工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 萬元，項目總監(jiān) 5 千元，項目 3、工程經(jīng)理 5 千元。 2、排名倒數(shù)第一的地區(qū)公司，扣減地區(qū)公司負責(zé)人 2 萬元，工 程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 萬元，工程管理部負責(zé)人 5 千元。排名后 5 名的 標段，扣減地區(qū)公司工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 萬元，項目總監(jiān) 5 千元， 項目工程經(jīng)理 5 千元。 3、對同一人員，多崗位兼任不重復(fù)獎罰，獎罰金額按稅后計。 多種額度并存的，以最高標準為準，扣減額度以扣減對象月度崗位 工資為上限。獎罰結(jié)果于公布評估成績當(dāng)月兌現(xiàn)并向總部人力資源 部備案。 三、交付效果評價機制 三、交付效果評價機制 年度集中交付評估成績排名后 5 的項目或批次，地區(qū)公司工程 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)及項目工程經(jīng)理年度考核成績原則上應(yīng)為 B-或 C。相關(guān)人員年度考核結(jié)果，向總部人力資源部備案。 本辦法從發(fā)布之日起實施，試行期至 2020 年 12 月 31 日止。