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1、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系：基于細(xì)分客戶價值驅(qū)動， 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)，提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修? 1、是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段。 2、是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然。 3、是實(shí)現(xiàn)綠色低碳、環(huán)保節(jié)能的重要途徑。 4、未來主流目標(biāo)客戶的需求，省時、省事，可以貸款、 拎包入住、方便出租。 5、提升產(chǎn)品價值的重要手段，獲得溢價收益。 6、提升產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)管理水平的重要手段。 7、可以合理避稅、改善財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、降低資金成本。 8、可以通過住宅精裝修為客戶提供后期增值服務(wù)。 思考二 為什么有些房企不做精裝修 1、2、怕麻煩，建設(shè)周期長，資金回籠慢。 2、裝修質(zhì)量容易出問題，怕小業(yè)主投訴，做不好還賠 錢。 3、認(rèn)為大部分業(yè)主目前還是認(rèn)可毛坯房。 4、覺得自己的開發(fā)能力目前還不能進(jìn)行精裝修住宅的 運(yùn)作。 5、認(rèn)為目前精裝修住宅產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，對精裝修支 撐不夠。 6、政府沒有出臺鼓勵精裝修住宅的優(yōu)惠政策。 體系分析 前言 WHY 為什么而做？ 目的 1、為健全中梁集團(tuán)室內(nèi)設(shè)計(jì)管理體系。 2、明確中梁系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 3、提升各事業(yè)部、城市公司室內(nèi)管理人員對中梁系產(chǎn)品最終效果的管控能力。 4、規(guī)范中梁系產(chǎn)品各階段成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。 5、在既定的成本要求內(nèi)，達(dá)到中梁系產(chǎn)品要求。 什么才是？ 戶內(nèi)精裝部分 3、基礎(chǔ)要求及增配要求； 基礎(chǔ)要求為必須做到的設(shè)計(jì)和配置要求； 增配要求在基礎(chǔ)要求前提下進(jìn)行選配提升。 HOW 如何做？ 案例手冊 以中梁精裝修產(chǎn)品手冊（設(shè)計(jì)原則）為理論基礎(chǔ)； 根據(jù)不同風(fēng)格，針對不同案例，整理成冊，從設(shè)計(jì)、配置、成本等多維度分享和復(fù)制 不同類別產(chǎn)品。 根據(jù)項(xiàng)目落地情況、設(shè)計(jì)流線和市場趨勢，每年年度定期更新、調(diào)整案例手冊。 示例示例 戰(zhàn)略1：近半數(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略相對保守，依舊是通過樣板房/層來展示精裝 修的視覺效果和樓盤風(fēng)格。 戰(zhàn)略2： 27.4%的開發(fā)商選擇與知名裝飾公司合作，打造精裝產(chǎn)品 戰(zhàn)略3：還有19.9%的則打磨專業(yè)精裝修團(tuán)隊(duì)，形成精裝修品牌。 精裝修戰(zhàn)略模式的選擇精裝修戰(zhàn)略模式的選擇 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作框架圖 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 標(biāo)準(zhǔn)化工作指引 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 產(chǎn)品價值 級配標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化 成 本 標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新價值手冊 1、標(biāo)準(zhǔn)戶型庫 2、建筑標(biāo)準(zhǔn)化