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1、招標(biāo)策劃;招標(biāo)組織管控要點(diǎn) 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計(jì)劃編制要點(diǎn) 采購(gòu)管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個(gè)階段管控要點(diǎn) 一、合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 n 1、合約規(guī)劃是招標(biāo)策劃的基礎(chǔ)，招標(biāo)策劃是合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的前期路演 u合約規(guī)劃-成本控制載體： 1）成本關(guān)注點(diǎn)為每個(gè)成本變化的業(yè)務(wù)點(diǎn)，如合同、變更、付款、結(jié)算，真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。分級(jí)管控，責(zé) 任成本管控； 2）經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)、容易、符合實(shí)際，各業(yè)務(wù)口的工作能以“合同-合約”產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控，2、讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行；指標(biāo)考核-合同考核 3）實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目事前及過程控制，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)反映，動(dòng)態(tài)淺析，一目了然。 基礎(chǔ)前提實(shí)施方案路演 一、合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 n 2、招標(biāo)策劃的組織部門 成本？招采？ 招標(biāo)策劃表誰(shuí)來做？ 一、合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 n 2、招標(biāo)策劃的類型 項(xiàng)目招標(biāo)策劃：表格形式 工程招標(biāo)策劃：PPT策劃 二、招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)因素分析 T1：不知道要招多少標(biāo)？ T2：不知道要什么級(jí)別的單位？ T3：不知道要什么檔次的材料、設(shè)備？ T4：不知道要找多少入圍單位？ T5：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及首批到貨時(shí)間？ T6：圖紙什么時(shí)間來？ T7：定版單什么時(shí)間有？ T8：不知道有多少錢可付3、？ 【招標(biāo)策劃表】 建造標(biāo)準(zhǔn)表 合約規(guī)劃表 問題的解決 n 招標(biāo)策劃常見問題 二、招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)因素分析 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián) 因素分析 與建造標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 聯(lián)要素分析 與設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)要 素分析 與工程關(guān)聯(lián)要 素分析 與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)要 素分析 與招標(biāo)關(guān)聯(lián)要 素分析 二、招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)因素分析 n 1、與建造標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)要素分析 合約規(guī)劃表建造標(biāo)準(zhǔn)表 常見問題： 1、選型確定時(shí)間滯后 案例1：建造標(biāo)準(zhǔn)相關(guān) 二、招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)因素分析 2.與建造標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)聯(lián)要素分析 圖紙 定版 樣品 3.與工程關(guān)聯(lián) 要素分析 標(biāo)段劃分 進(jìn)場(chǎng) 首批到貨 4.與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián) 要素分析 現(xiàn)金 商票 保里 抵房 5.與招標(biāo)關(guān)聯(lián) 要素分析 供應(yīng)商資源 擬新增加單位 初定新增單位基本要求 三、招標(biāo)策劃管控要點(diǎn) 招標(biāo)策劃管控 要點(diǎn) 采購(gòu)模式選擇 供應(yīng)商資源匹 配原則 包括范圍 （工程界面劃分） 標(biāo)段劃分 工期 支付 案例2：付款比例報(bào)價(jià)差異 三、招標(biāo)策劃管控要