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房地產成本招采培訓-材料管控及支付管理.pdf

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上傳人：正*** 編號：172267 2021-08-13 68頁 4MB

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1、材料管控及支付管理第17課總25課 1 3 2 4 5 1、招標； 2、動態成本監控動態成本監控到位動態成動態成本本 1.1. 4.4. 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1、合約規劃 2、材料設備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設計變更現場簽證跟蹤到位 8、動態監控現狀現狀資源整合能力及資源整合能力及成本監控能力成本監控能力核心成本核心成本工作工作 1、施工圖紙 2、技術要求 3、設計變更 4、現場簽證 5、。輸入條件輸入條件 -甲供材料- 指由發包人指定供應商負責物資供應，承包人負責安裝的建筑2、材料、裝飾性材料及設備。 -甲指乙供- 由業主確定供應單位及供應單價，但由承包人負責具體簽約、采購及施工的材料及設備 -限定品牌- 由發包人限定品牌的由承包人采購的材料，承包人需在發包人限定的材料品牌中選擇。 -乙供材料- 承包人負責采購的材料設備發展趨勢：供應鏈及稅籌一、甲供及甲指乙供材料如何管控 1、管理流程與合同關系：兩層皮、責任對等【主題】關于甲供主材的管理辦法以及配合費、損耗該如何去控制？一、甲供及甲指乙供材料如何管控案例3 GTBO41111 甲定乙供及甲供材料驗收管理節點案例1 Section A-A2 合同通用條款案例2 D-d-4甲供物資3、管理工作程序 1、管理流程與合同關系：兩層皮、責任對等一、甲供及甲指乙供材料如何管控 2、臺帳管理：即時更新案例4 附表HY-06-10：甲供物資供貨管理臺帳(模板) 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 3、計劃管理：適當提前，留有余量 -甲供材- 未及時提供，施工單位索賠的依據來源 -甲指乙供- 未及時提供選型，施工單位要求調整施工價格的依據案例5：地下電梯廳及1# 樓公共區域地磚充分考慮施工的合理性，充分認識到工期及質量對經濟效益的影響。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證質量。對材料使用性能進行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質量與效益的理想點，扭轉經濟效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。一、甲供及甲指乙供材料如何管控 4、甲供材過程管理常見問題解決方案量：【止損、警示】提貨量：施工單位復核量：成本？工程？采購？超供量：誰確認無限供：是否限制設

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