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1、BONZER 無效成本識(shí)別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段，無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計(jì) 無效成本如何分析 1、招標(biāo)； 2、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 到位 動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成 本本 1 1. . 4 4. . 5 5. .持持續(xù)續(xù)良良好好經(jīng)經(jīng)營營 2 2. . 3 3. . 1、合約規(guī)劃 2、材料設(shè)備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標(biāo)文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本2、 工工作作 1、施工圖紙 2、技術(shù)要求 3、設(shè)計(jì)變更 4、現(xiàn)場簽證 5、。 輸輸入入條條件件 Q1：無效成本從何而來？ Q2：在開發(fā)不同階段，無效成本是如何發(fā)生的？ Q4：如何對無效成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析？ Q3：如何對無效成本進(jìn)行管控？ 探 討 明 確 解 析 思 考 源起： 資料來源：網(wǎng)上公開信息 發(fā)展： 科技行業(yè) 缺陷管理 零缺陷的重要內(nèi)容是什么？ “一個(gè)過程”概念：任何工作都是過程； 兩個(gè)基本點(diǎn)：以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向；以事實(shí)和數(shù)據(jù) 為基礎(chǔ)； 三個(gè)代表：建立能滿足顧客、員工和供應(yīng)商需要并有效協(xié)調(diào) 其關(guān)系的管理體系； 四項(xiàng)基本原則：符合需求，系統(tǒng)預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量。 工業(yè)及商業(yè) 什3、么是零缺陷？ “零缺陷”是被譽(yù)于當(dāng)代“偉大管理思想家”，“零缺陷之父”， “世界質(zhì)量先生”菲利浦克勞士比（Philip.B Crosby）創(chuàng)造的詞 匯。它是指對待工作必須堅(jiān)持第一次做對、符合所有要求的決 心和態(tài)度，并不是說人不可以犯錯(cuò)誤。 零缺陷要求我們把“一次做對”和“次次做對”作為工作質(zhì)量的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而不是口號，所謂“對”是指符合全部已經(jīng)確定和承 諾的要求，也就是說到做到。 對標(biāo)： 獨(dú)立流程1合并流程無流程獨(dú)立流程2 概概念念 管理目的 概概念念一一致致 提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益 成成本本部部門門主主導(dǎo)導(dǎo) 責(zé)責(zé)任任部部門門分分類類 通通報(bào)報(bào)型型 代表： 職責(zé)體系 分類及原因 管控措施 直直接接+間間接接 精精細(xì)細(xì)管管控控、降降本本增增效效 專專項(xiàng)項(xiàng)小小組組 責(zé)責(zé)任任部部門門分分類類 報(bào)報(bào)送送型型 代表： 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更流流程程中中， 但但有有單單獨(dú)獨(dú)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單單 代表：代表：