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1、BONZER 材料部品集采、土建分包工程及精裝修總包 招標(biāo)管控要點(diǎn) 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 部品材料集采管控要點(diǎn)【室內(nèi)門】 外立面門窗分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 隨著地價(jià)的持續(xù)增高及政府限價(jià)，開發(fā)商的利潤(rùn)受到了很大的壓縮，抱團(tuán) 取暖的思想意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，無(wú)論何種方式的集采已成為必然。 如何做好集采招標(biāo)？ 防水及室內(nèi)門為案例分享 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 某地產(chǎn)公司的下屬物業(yè)公司在去年工作盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，公司開發(fā)的項(xiàng) 目在工程報(bào)修次數(shù)及費(fèi)用上，防水均占了約80%的比例。針對(duì)此現(xiàn)象集 2、團(tuán)高層要求組織防水集團(tuán)采購(gòu)，由設(shè)計(jì)中心、工程中心及成本招采三個(gè) 中心負(fù)責(zé)，成本招采中心作為主要責(zé)任人。三個(gè)中心組成了 “淼”工作小組 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、合同3、分析 4、問(wèn)題整理2、圖紙 歷史資 料整理 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、可行性研究4、技術(shù)要求 5、商務(wù)模式 2、供應(yīng)商分析 防水集 采管控 要點(diǎn) 7、降本增效的思考 3、做法 6、報(bào)價(jià)清單 n 1、可行性研究 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 u 同行及TOP100： u 公司集采難點(diǎn)分析： n 2、供應(yīng)商分析 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、行業(yè)分析3、入圍條件 4、入圍廠家2、同行、競(jìng)品分析 難3、點(diǎn) 分檔 案例1：供應(yīng)商行業(yè)分析 n 2、供應(yīng)商分析 一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 序號(hào)序號(hào)單位全稱單位全稱單位簡(jiǎn)稱單位簡(jiǎn)稱產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌 20192019年合同額年合同額 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 房企房企TOP20TOP20合作經(jīng)歷合作經(jīng)歷 1北新集團(tuán)建材股份有限公司北新建材禹王/蜀羊/金姆指1,332,301 碧桂園,榮盛,雅居樂(lè),綠地,恒大,華潤(rùn),陽(yáng)光城 2深圳市卓寶科技股份有限公司深圳卓寶卓寶300,000 恒大,碧桂園,保利,綠城,龍湖,華夏幸福,陽(yáng)光 城,旭輝,榮盛,世茂,雅居樂(lè),金茂,萬(wàn)科,正榮 3遼寧大禹防水科技發(fā)展有限公司遼寧大禹大禹222,884 碧桂園,綠地,龍湖,招商蛇口,陽(yáng)光城,榮盛,金 科,金茂 4江蘇凱倫建材股份有限公司江蘇凱倫凱倫恒大,碧桂園,萬(wàn)科,融創(chuàng),中海,綠地,世茂,龍湖 5北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司東方雨虹東方雨虹3,029,830 恒大,碧桂