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1、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià)，價(jià)格真的低么？ 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人員組成 3.考察項(xiàng)目選擇 4.掛靠與自營 5.現(xiàn)場考察要點(diǎn) 6.雙方會(huì)談 7.背景調(diào)研 8.考察結(jié)論 一、總包單位的考察入圍要點(diǎn) 一、總包單位的考察入圍要點(diǎn) 總包考察入圍的主要目的：篩選出與公司經(jīng)營風(fēng)格相匹配，且具豐富類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的 施工單位。 總包考察入圍的核心思路：獨(dú)立的意見表決，類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，掛靠自營先說明，考察時(shí)間 臨時(shí)告知，全施工階段考察，經(jīng)2、營風(fēng)格匹配，背景調(diào)研不可缺。 說明：考察要點(diǎn)及要求來源于 公司內(nèi)部培訓(xùn)資料。 一、總包單位的考察入圍要點(diǎn) 1.意向單位收集 1.1 理論上講，任何職級(jí)的員工都可以推薦，但是現(xiàn)實(shí)情況，總包工程，職級(jí)過低不應(yīng)推薦； 1.2 區(qū)域總、成本總、工程總、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理都可以推薦； 1.3 以上職位人員推薦單位，理應(yīng)獲得考察機(jī)會(huì)，不應(yīng)不得排除其他人推薦的權(quán)力； 1.4 考察前摸清合作真實(shí)意愿，無意愿不勉強(qiáng)，有意愿后期摸排本地經(jīng)營狀況 高層級(jí)的溝通能解決很多項(xiàng)目上解決不了的難題。因?yàn)槿魏坞y題，只要上升一個(gè)層級(jí)，則解 決問題的難度就大大降低。 這也就是為什么有的公司需要建立供方高層互訪制度的原因 一、總包單3、位的考察入圍要點(diǎn) 2.考察人員組成 2.1 行駛表決權(quán)不少于5人：成本部2-3人（區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、招標(biāo)版塊負(fù)責(zé) 人），區(qū)域工程總1人，項(xiàng)目總1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人，區(qū)域總1人等，三個(gè)部門（項(xiàng)目部、區(qū)域 工程部、合約部）其他成員都可參加，無表決與簽字權(quán)； 2.2 特別聲明：區(qū)域成本總原則上無特殊事項(xiàng)不得缺席考察，安排下屬表決的，視同本人意見。 希望區(qū)域成本總遇事不要躲，要起到“制衡作用”； 2.3 意見表決：成本總，工程總，項(xiàng)目總，3人有2人不通過，無論表決結(jié)果如何，都不通過； 2.4 報(bào)告簽字：有表決權(quán)的人在考察報(bào)告上簽字，對(duì)自己的意見負(fù)責(zé)； 一、總包單位的考察入圍要點(diǎn) 3.考察項(xiàng)目的選擇 3.1 考察數(shù)量：理應(yīng)為3個(gè)，對(duì)方應(yīng)將本地或者附近地區(qū)在建工程列表及進(jìn)度信息告知，由我方隨 機(jī)挑選，本地在建項(xiàng)目不足3個(gè)的，全數(shù)考察 ； 3.2 挑選原則：項(xiàng)目類型盡量一致，我方擬建項(xiàng)目是剛