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1、員工激勵理論員工激勵理論 內容提要 引言 激勵的概念 激勵的方式 激勵的策略 結語 引言 二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人 才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識 到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團 結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛 力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企 業的發展目標結合起來去努力、去創造、去 革新，才能使企業健康發展。那么，怎樣將 這些個體消極的“要我做”轉化成積極的 “我要做”呢？多年的實踐表明：激勵是關 鍵！ 一、激勵的概念 組織中的激勵是指管理者運用某種方法和途 徑使得組織中的成員或群體為達成組織目標而積 極行動努力工作。 激勵可以激發人的內在潛力，充分發2、揮人們 的積極性和創造性。每位成員都需要激勵，包括 自我激勵，以及來自同事、領導、群體、組織方 面的激勵等等。在一般情況下，激勵表現為外界 所施加的推動力或吸引力，轉化為自身動力，使 得組織目標論成個人目標，使個體由消極的“要 我做”轉化成積極的“我要做”。 二、激勵的方式 企業的活力源于每個員工的積極性、 創造性。激勵理論中提及員工有不同的需 求，需求的多樣性、多層次性、動機的繁 復性，決定了調動人的積極性也應有多種 不同的方法。只有綜合運用各種激勵手段 使全體員工的積極性、創造性達到最佳狀 態，才能提升企業的綜合活力，最終使企 業也達到最佳狀態。下面十種激勵方式對 本人工作幫助很大，在這里3、與大家分享： 二、激勵的方式 1、目標激勵 一個振奮人心，切實可行的奮斗目 標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂 目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、 近的目標結合起來，使人在工作中每時 每刻都把自己的行動與這些目標聯系起 來。目標激勵包括設置目標、實施目標 和檢查目標。通過推行目標責任制，使 企業經濟指標層層落實，每個員工既有 目標又有壓力，產生強烈的動力，努力 完成任務。 二、激勵的方式 2、示范激勵 通過具有典型性的人物和 事例，營造典型示范效應，讓 員工明白提倡或反對什么思想、 作風和行為，鼓勵員工學先進、 幫后進。要善于及時發現典型、 總結典型、運用典型。 二、激勵的方式 3、尊重激勵 尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤 其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知 恩必報的效果。 二、激勵的方式 4、參與激勵 建立員工參與管理、提出合理 化建議的制度，銷售與員工收入掛 鉤，提高員工