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1、2015年度營(yíng)銷企劃策略 2017年度經(jīng)營(yíng)策略廣場(chǎng)定位 大慶薩爾圖廣場(chǎng) 廣場(chǎng)定位項(xiàng)目整體定位 目前項(xiàng)目整體定位： 區(qū)域型家庭時(shí)尚購(gòu)物中心 ! 核心客群年齡：18-35歲，以年輕潮流人群、家庭式消費(fèi)客群為主！ 廣場(chǎng)定位目前存在的主要問(wèn)題 1）廣場(chǎng)內(nèi)獨(dú)有、特色品牌不足，且品牌級(jí)次需提升； 2）悅靚街區(qū)部分品類級(jí)次不夠，氛圍不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，吸客能力弱； 3）商品品類不夠完善，不能滿足全客層需求； 廣場(chǎng)定位目前存在的主要問(wèn)題 4）原百貨正門門面窄小、從主干道世紀(jì)大道看視覺(jué)效果不佳，擬進(jìn)行門面施工改造 ，增加入口寬度及店招，有效將客流導(dǎo)入冷區(qū)增加銷售額； 廣場(chǎng)定位目前存在的主要問(wèn)題 5）廣場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn)與2、本地市場(chǎng)價(jià)栺差異過(guò)大，商戶經(jīng)營(yíng)成本高。 項(xiàng)目 租金標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1F 2F 3F 大慶廣場(chǎng) 191 246 114 50 昆侖唐人中心 154 112 70 45 租費(fèi)差價(jià) 37 134 44 5 廣場(chǎng)定位未來(lái)調(diào)整方向 1）步行街一、二層調(diào)整品牌52個(gè)，調(diào)整后提升品牌級(jí)次，引進(jìn)獨(dú)有、特色品牌、 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；增加精品零售類、知名珠寶品牌，彌補(bǔ)廣場(chǎng)缺失零售品類，體 驗(yàn)服務(wù)類及創(chuàng)意精品，增強(qiáng)廣場(chǎng)可逛性，營(yíng)造家庭購(gòu)物氛圍，步行街針對(duì)年輕 客層調(diào)整后將會(huì)擴(kuò)大獨(dú)有知名品牌、國(guó)際二線及輕奢品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 廣場(chǎng)定位未來(lái)調(diào)整方向 2）餐飲2017年將調(diào)整5個(gè)到期品牌，擬引進(jìn)吉野家、胡椒廚房等首次進(jìn)入大慶的餐 飲項(xiàng)目，提升廣場(chǎng)內(nèi)餐飲品牌級(jí)次，增強(qiáng)餐飲品類的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 廣場(chǎng)定位未來(lái)調(diào)整方向 3）百貨退租區(qū)域：共計(jì)劃調(diào)整品牌9個(gè)，1F引進(jìn)黃金珠寶集合、百麗鞋品集合，3F 針對(duì)家庭客層引進(jìn)兒童、家居、內(nèi)衣，提升退租區(qū)域品牌級(jí)次，完善業(yè)態(tài)功能， 彌補(bǔ)廣場(chǎng)缺失品類。 廣場(chǎng)定位項(xiàng)目未來(lái)調(diào)整定位 未來(lái)項(xiàng)目整體定位：城市型全客層時(shí)尚購(gòu)物中心 ! 核心客群年齡：以18-45歲客群為主！ 根據(jù)現(xiàn)有客層優(yōu)化品牌級(jí)次，增強(qiáng)餐飲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升廣場(chǎng)整體聚客能力，對(duì)百貨 退租區(qū)域業(yè)態(tài)組合進(jìn)行調(diào)整，彌補(bǔ)缺失業(yè)態(tài)，與大商業(yè)步行街互補(bǔ)共生，由區(qū)域型 家庭型時(shí)尚購(gòu)物中心逐步優(yōu)化調(diào)整為城市型全客層時(shí)尚購(gòu)物中心！ 匯報(bào)完畢！