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1、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷管理營(yíng)銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) - 1 - （圖 1-1） 企劃管理中心下設(shè)企劃部和品牌部?jī)蓚€(gè)部門。 企劃管理中心工作范圍包括：統(tǒng)籌全國(guó)統(tǒng)一營(yíng)銷活動(dòng)，全國(guó)企劃預(yù)算使用效率及評(píng)估，優(yōu)秀企劃營(yíng)銷案例最佳實(shí)踐與推廣，推 進(jìn)同城商場(chǎng)宣傳及促銷聯(lián)合，客戶關(guān)系管理與增值服務(wù)平臺(tái)，專業(yè)條線管理系統(tǒng)建設(shè)與服務(wù)一線市場(chǎng)；從集團(tuán)層面建設(shè)公司品牌形 象，累積品牌資產(chǎn)；把控企業(yè)對(duì)外宣傳和媒體形象等。 品牌輿 情管理 營(yíng)銷 管理 市場(chǎng) 調(diào)研 營(yíng)銷 策2、劃 數(shù)據(jù) 應(yīng)用 媒介 投放 品牌 推廣 項(xiàng)目及公關(guān) 活動(dòng) 企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 1.2 區(qū)域企劃部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.2 區(qū)域企劃部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 小區(qū)域企劃營(yíng)銷部（部長(zhǎng)） 項(xiàng)目策劃組 精 準(zhǔn) 營(yíng) 銷 文 案 創(chuàng) 意 行 政 內(nèi) 勤 媒介管理組 美 工 制 作 設(shè) 計(jì) 督 導(dǎo) 設(shè)計(jì)創(chuàng)意組 媒 介 管 理 市 調(diào) 專 員 營(yíng) 銷 策 劃 大區(qū)域企劃營(yíng)銷部（部長(zhǎng)） （圖 1-2） 1.2.1 大區(qū)域企劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1.2.1 大區(qū)域企劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1、積極配合集團(tuán)發(fā)展要求，推進(jìn)全區(qū)域品牌價(jià)值提升。 2、提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)整體協(xié)調(diào)能力，做好集團(tuán)統(tǒng)一活動(dòng)的配合與執(zhí)行。 3、整合全區(qū)域3、資源，開展大型主題策劃活動(dòng)，形成區(qū)域有特色的主題活動(dòng)。 4、提高小區(qū)域及商場(chǎng)企劃營(yíng)銷工作效率，規(guī)范指導(dǎo)其各項(xiàng)工作上報(bào)及總結(jié)。 5、加強(qiáng)區(qū)域企劃條線人才的考核評(píng)估，培養(yǎng)和儲(chǔ)備企劃營(yíng)銷人才。 1.2.2 小區(qū)域企劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1.2.2 小區(qū)域企劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1、配合集團(tuán)與大區(qū)域工作目標(biāo)，整合區(qū)域資源，開展各類營(yíng)銷活動(dòng)。 2、提高商場(chǎng)企劃營(yíng)銷工作效率，規(guī)范指導(dǎo)商場(chǎng)企劃營(yíng)銷工作上報(bào)及總結(jié)。 3、規(guī)范提高商場(chǎng)的市調(diào)方法和能力，指導(dǎo)所轄商場(chǎng)確立企劃宣傳定位，提高企劃活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。 4、積極配合集團(tuán)發(fā)展要求，推進(jìn)商場(chǎng)品牌價(jià)值提升。 - 2 - 企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) - 3 - 5、加強(qiáng)區(qū)域企劃條線人才的考核評(píng)估，培養(yǎng)和儲(chǔ)備企劃營(yíng)銷人才。 6、規(guī)范商場(chǎng)企劃內(nèi)部作業(yè)流程，統(tǒng)一上報(bào)審批流程和手續(xù)。 7、明確商場(chǎng)企劃活動(dòng)的要求，提高商場(chǎng)企劃整體協(xié)調(diào)執(zhí)行能力。 1.2.3 營(yíng)銷策劃職責(zé)崗