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房地產工程管理體系目標及工作重點培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：172793 2021-08-15 221頁 13.78MB

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1、xxxx集團工程管理體系、目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓目錄一龍湖工程管理體系及工程管理目標二龍湖工程管理四大抓手三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門文件名一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 4 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓一、龍湖工程管理體系及工程管理目標龍湖工程管理體系：以項目成功交付為核心的“兩線、六點、五管理” 項目成功交付業務戰略一前兩化三目標職能線 3點管控職能線 3點保障項目線 5項管理 5 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 1 2 3 客戶滿意按時交付按時供貨龍湖工程管理目標：兩個按時、一2、個滿意一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 6部門文件名二、龍湖工程管理四大抓手 7 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓兩個按時，一個滿意 1、分供方管理體系搭建 2、推動戰略總包直委 2、資源管理 1、N-X施工穿插 2、整體爬架 3、鋁模應用 4、粉刷、噴涂石膏應用 4、新工藝、新方法 1、工程培訓體系搭建 2、關鍵崗位人才盤點 1、組織管理 1、龍建APP應用 2、BIM應用探索 3、平臺建設二、龍湖工程管理四大抓手強穿插零滲漏零空鼓零開裂龍湖工程管理四大工作抓手 8 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓共計5大類，25門課程學時總計：27小時二、2017龍湖工程管理四大3、抓手工程學院課程體系 A類課程：工程文化與體系 B類課程：工程通用管理能力 C類課程：專業管理要點 D類課程：崗位管理要點 E類課程：工程仕官生培養 1、組織管理工程培訓體系搭建 4門課程，共6.5學時 6門課程，共4.0學時 6門課程，共5.5學時 6門課程，共9.0學時 3門課程，共2.0學時 9 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 A類課程：工程文化與體系 B類課程：工程通用管理能力 E類課程：工程仕官生培養 C類課程：專業管理要點 D類課程：崗位管理要點 F類課程：分供方工程項目管理培訓、交流、案例分享二、龍湖工程管理四大抓手 1、組織管理工程培訓體系搭建下一階段重點開發F類視頻課程 10 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓二、龍湖工程管理四大抓手 2、資源管理分供方管理體系搭建 11 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓二、龍湖工程管理四大抓手 3、平臺建設龍建APP應用數

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