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安徽合肥融僑悅城住宅項目整合營銷傳播方案-127頁.pdf

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傳播策劃

上傳人：故事編號：172912 2021-08-15 127頁 15.11MB

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1、融僑悅城 2015年度整合營銷傳播方案 2015.1.11 我的悅城印象雖了解不多，但眼前一亮，印象深刻竟沒想到，原來是二環的50萬方綜合性大盤印象一眼前一亮，形象鮮明，但印記不夠統一。無論是“說曹操，曹操10分鐘到”、”兩點之間高架最短“，還是“女人樂昏就結婚”，這些推廣顯然區域別于市場上大多數的模式化主題，有意思，也很容易讓人記住，但在各個創意之間缺乏統一的印記，略顯遺憾。印象二真主城真廬陽，但被北城項目混淆。從“說曹操，曹操10分鐘就到”到“兩點之間高架最短”，我們圍繞阜陽北路高架做了很多線上推廣，可恨的是，融科梧桐里等眾多北城盤也在炒作阜陽路高架，一度讓市2、場覺得我們是一個離主城最近的北城盤，產生了偽主城偽廬陽的市場誤讀。印象三賣得很好，但知道的人不多，影響力本該更大。 2014年我們完成了10億的年度銷售目標，去化率也達到75%，無論是融僑品牌還是項目銷售成績，都足以讓我們在廬陽市場占有一席話語權。一個賣的這么好的大盤，本應實現更大影響力。我們沒有留下一個綜合大盤印象，或者說一個規模大不的純住宅社區，沒有完全對位一個高性價比的綜合性大盤。 2015年，我們面臨的目標和任務更快更高更強面對2015年不明朗、不樂觀的市場狀況，面對12億更高的全年度銷售目標，面對14萬方新貨推售體量，以及去年剩余的尾貨和商業貨量，我們勢必3、要實現項目更快的去化速度和溢價速度。更快 2015年，迎來更高的難度、更高的要求去年110-130產品存貨占比61%，大戶型去化緩慢，今年新品中大宅占比持續加大，這意味著明年我們主要的挑戰是大戶型產品的去化必然要打造更高的項目知名度、美譽度，必然實現本案在合肥市場更高的影響力。更高未來，我們還有大量新貨待售，加上周邊低價競爭加劇依靠挖掘地緣性客源和已難以支撐后續項目的消化和溢價勢必，要擴大客戶來源和篩選客戶質量我們需要尋找經濟實力更強、購買能力更強的客戶。更強 2015年，廣告推廣面臨的核心問題大宅產品去化問題高等級客戶的獲取形象和策略的升級客戶升級競爭升級占位升級訴求升級推廣升級核心策略思考線索 PART1 客戶升級觀點：站在客戶看客戶客戶統計數據：前期客戶從哪來？ 1、以廬陽區客戶為主，長豐進城客戶為輔 2、一期以地緣性客戶消化為主，二

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