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地產成本管理與招標采購新員工培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：173332 2021-08-16 31頁 4.28MB

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1、新員工入職培訓新員工入職培訓成本管理與招標采購培訓內容培訓內容一、成本管理一、成本管理二、招標采購管理二、招標采購管理三、指導檢查管理三、指導檢查管理四、總結四、總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 3.成本的組成成本的組成 4.目標成本確定目標成本確定 5.成本動態控制成本動態控制 6.限額設計限額設計 7.現場簽證控制現場簽證控制 8.工程結算管理工程結算管理一、成本管理一、成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想成本檢驗管理水平成本檢驗管理水平目標制定目標制定目標控制目標控制企業管理理念中的成本理念：成本檢驗管理水平成2、本是項目經營思想的量化結果，通過執行實現。圍繞目標進行成本動態管理、決算管理、成本數據庫。確保項目成本控制在規定的范圍內。所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本。分為可研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預目標成本、目標成本。 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段前期決策前期決策過程控制過程控制目標考核與總結目標考核與總結成本管理三個階段成本管理三個階段各階段目標成本制定設計優化和限額控制、成本動態控制、結算管理分析成本管理得失、目標考核、建立項目成本資料庫 3.成本的組成成本的組成工程成本示意圖工程成本示意圖 36% 3% 49% 3、2% 4% 2%1% 1%2% 土地價款行政事業性收費建安成本前期費用管網綜合園林綠化配套設施工程建設其他費用預備費非工程成本組成示意圖非工程成本組成示意圖 6% 5% 40% 8% 12% 28% 1% 管理費用土地增值稅所得稅財務費用銷售費用營業稅及附加物業啟動費項目總成本項目總成本由工程成本由工程成本、非工程成、非工程成本組成本組成（以（以某銷售物業某銷售物業為例，工程為例，工程總成本總成本 31.48億，億，非工程成本非工程成本 11.45億）億） 4.目標成本的確定目標成本的確定可研目標成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標成本小于可研究目標成本是審核商業計劃書的依據預目標成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標的依據計劃目標成本成立項目公司前完成用以指導項目的規劃方案設計評審方案設計的

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