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社區商業研究報告-145頁.pdf

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上傳人：故事編號：173433 2021-08-17 128頁 15.33MB

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1、社區商業研發社區商業第一階段第一階段服務內容回顧：通過對10個案例的研究，總結出四類產品線，對其發展條件以及開發問題進行總結體量序號輻射范圍項目名稱城市圈開發商區域純商業體量公寓體量酒店體量 1 2 3 4 5 6 7 8 蘇州*中海湖濱一號重慶*融創金貿時代上海*萬科五玠坊杭州*翡翠城南京*花園城上海*盈石新鄰生活站長三角上海*十尚坊深圳*歡樂頌成都*鷺島國際社區重慶*龍湖紫都城西南西南長三角長三角長三角 0.5萬方 1.7萬方 0.8萬方 2.6萬方 3.5萬方 2.3萬方 1.7萬方 3.2萬方 7.2萬方 5萬方中海融創萬科綠城2、招商園區江北浦東余杭棲霞黃埔閔行南山武侯渝北鄰里型約2.4萬方 1.18萬方片區型盈石長三角珠三角西南豐柏（運營商）華潤區域型 9 滕王閣龍湖綜合型 10 西南研究案例：項目基本信息、項目區域環境、項目商業規劃、項目產品設計、項目經營狀況，除以上五大基本面研究外，重點研究項目特色亮點，如十尚坊的主題型社區商業及商業調改，花園城與地鐵的接駁方式等。工作成果：案例信息匯總之后，依據社區商業的輻射半徑分為三種社區商業，且在此之下研究開發中最易遇到的四類問題，最終總結出三類商業的發展條件。世聯地產華東區域綜合體事業部社區商業第二階段第二階3、段服務內容：四類社區商業產品線深入分析以及具體操作指引 2014/12/30 2015/01/28 第一階段案例研究第二階段第三階段新城社區商業產品線分析與設計院對接 10個案例研究四類開發問題商業發展條件社區商業商業內容社區商業產品設計新城社區商業產品線建立產品線操作指引產品設計導則工作案例模擬、經濟測算最終成果新城社區商業研究第一階段新城社區商業產品線分析新城地產社區商業產品設計導則世聯地產華東區域綜合體事業部社區商業研究前提研究前提1：社區商業發展戰略社區商業作為住宅的配套型物業，其發展以住宅產品的發展戰略為前提住宅銷售是新城目前的主營業務，重點布局長三角區域，社區商業應配合住宅發展；盡量減少自持型商業比例，商業部分需至少實現資金自平衡。長三角經濟圈環渤海經濟圈華中成渝經濟圈世聯地產華東區域綜合體事業

商業社區項目定位報告合集（共33套打包）商業社區項目定位報告合集（共33套打包）

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