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房地產公司項目總工程應知應會培訓課件.pdf

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上傳人：正*** 編號：173811 2021-08-17 47頁 2.73MB

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1、運營管理應知應會項目總監工程應知應會項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成任務的中心、是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘自地區項目總監崗位指引）工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交付，達到業主滿意，維護并保持“工科中海”的行業美譽！前言目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度工程管理三級管理架構架構制度經理以上總部區域地區決策監督執行地區工程管2、理部工程管理工程維保機電管理精裝管理項目部工程團隊第一部分工程制度總部工程管理的定位與職責定位：建章立制、推動創新、考核評價、風險監管。職責：制定公司年度工程管理目標；制定工程管理指標，監控工程實施效果，對地區進行考評；重點監控竣工、入伙及發生重大偏離風險項目。區域工程管理的定位與職責定位：屬地化職能管控中心。職責：監管區域內工程實施過程；重點監控區域內的風險項目，督促檢討糾偏。地區工程管理的定位與職責定位：執行機構，地區工程質量、進度、安全的責任主體，管控過程，負責結果。職責：全過程工程實施推進，執行集團、區域工程管理各項要求。工程3、管理三級管理架構架構制度第一部分工程制度 7個工程類管理制度 2個工程業務考核文件 1套質量安全評估體系 28 個專業標準體系文件制度架構制度第一部分工程制度中海發展工程管理制度 01.工程策劃管理辦法 02.工程進度管理辦法 03.工程質量管理辦法 04.工程技術管理辦法 05.項目開發安全生產管理辦法 06.工程維修管理辦法主制度/框架制度中海發展工程管理三級架構和職責； 6個專項制度的框架要求。專項制度具體管理要求；操作、流程、時限、考核等要求。管理制度考核文件評估體系標準體系架構制度第一部分工程制度 1套質量安全評估體系過程評估：周評估、月評估、綜合評估交付評估材料抽檢安全飛檢 2份工程業務考核文件中海星管理辦法工程職能線評價細則管理制度考核文件評估體系標準體系架構制度第一部分工程制度包括7部分：組織管理、

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