午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、職職 位位 說說 明明 書書 基本基本 信息信息 職位名稱：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 職位編號：SSHY-ZJL 所屬部門：總經(jīng)理室 編制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃、經(jīng)營和管理集團公司；組織、配置企業(yè)發(fā)展所必須的戰(zhàn)略資源；領(lǐng)導(dǎo)公司所有 員工各盡其職，各顯其能；確保董事會決議的正確實施，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、高速、穩(wěn)定的發(fā) 展，最終完成企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)、負(fù)責(zé) 承辦、報審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一、戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、 對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭?、戰(zhàn)略管理； 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長期發(fā)展 規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度組織并合理 配置公司資源； 廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，引導(dǎo) 公司采用科學(xué)的、創(chuàng)新的管理理念和管理方式。 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 全權(quán) 負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略性、可行性、引導(dǎo)性，確保 公司健康、持續(xù)、高速、穩(wěn)定的 發(fā)展； 二、戰(zhàn)略性人力資源管理 制定與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的人力資源需求計 劃； 擬定公司員工工資方案和獎懲方案，并在授權(quán) 范圍內(nèi)決定員工的聘用、晉級、加薪、獎懲和辭退； 提請公司董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、三 總師及下屬企業(yè)總經(jīng)理； 決定公司各部門負(fù)責(zé)人的聘任和解聘； 全權(quán) 3、負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 全權(quán) 戰(zhàn)略性、正確性、激勵性，引導(dǎo) 公司形成高績效的工作系統(tǒng)； 公司公司總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理、三總師、 下屬企業(yè)總經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 1. 董事會、監(jiān)事會 2. 公司分管副總 經(jīng)理 3. 公司各職能部 門 4. 公司下屬各單 位 外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系 1. 金融機構(gòu) 2. 管理咨詢機構(gòu) 3. 地方政府機關(guān) 4. 國家行業(yè)主管 部門 5. 其他公司相關(guān) 人員 公司董事會 三、財務(wù)管理 組織擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤 分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押、融 資、貸款的方案。 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全 盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況； 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支 和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值； 審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出； 在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項，并 審批公司財務(wù)支出款項。 負(fù)責(zé) 全權(quán) 全