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1、單位名稱(chēng) 1 1 1 年度 門(mén)店合伙人方案及月績(jī)效方案 單位名稱(chēng) 2 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 2 公司人資年會(huì)報(bào)告分享 單位名稱(chēng) 3 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 3 2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享 合伙人方案執(zhí)行效果 單位名稱(chēng) 4 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 4 存在問(wèn)題不改進(jìn)措施 2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享 單位名稱(chēng) 5 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 5 公司人資年會(huì)報(bào)告分享 2015年人力資源重點(diǎn)工作主題 單位名稱(chēng) 6 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 6 如何理解機(jī)制創(chuàng)新？ 一、生意人的意識(shí)提升 二、永輝文化體現(xiàn) 三、未來(lái)永輝2、核心競(jìng)爭(zhēng)力 合伙人機(jī)制 四、 雙贏機(jī)制 融合共享 五、 宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行 （合伙人是績(jī)效考核嗎？） （減少剛性成本上升壓力） 單位名稱(chēng) 7 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 7 1.1 總部架構(gòu)精簡(jiǎn) 1.2 營(yíng)運(yùn)干部編制優(yōu)化 1.3 一、架構(gòu)精簡(jiǎn)及優(yōu)化 1.4 防損及后勤崗位優(yōu)化 人效偏低的門(mén)店梳理 1.2 合伙人指標(biāo)、總結(jié)分享 1.3 分紅比例納入考核 三、強(qiáng)化合伙人激勵(lì) 1.1 調(diào)勱課長(zhǎng)、員工積極性 1.1 1.2 法定排班及綜合計(jì)薪制 1.3 干部晉升流程規(guī)范 二、人力費(fèi)用控制 離職率控制（課長(zhǎng)/技工） 1.2 課長(zhǎng)級(jí)干部培養(yǎng) 1.3 技工培養(yǎng) 四、人才培養(yǎng) 1.1 店長(zhǎng)經(jīng)理干部培養(yǎng)3、 人 力 費(fèi) 用 控 制 強(qiáng) 化 激 勵(lì) 升 提 效 人 人 才 陪 養(yǎng) 1.4 新開(kāi)店人力費(fèi)用控制 2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn) 單位名稱(chēng) 8 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 8 2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn) 單位名稱(chēng) 9 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 9 背 景 福建大區(qū)從2012年12月開(kāi)始試點(diǎn)門(mén)店合伙人項(xiàng)目，2013年6月開(kāi)始在大區(qū)內(nèi)全面推 行，經(jīng)過(guò)試行，在調(diào)勱員工工作積極主勱性、增加員工收入、促進(jìn)門(mén)店業(yè)績(jī)提升等方面 叏得了顯著成效。現(xiàn)門(mén)店合伙人項(xiàng)目已經(jīng)走過(guò)試行階段，通過(guò)總結(jié)、修正試行階段存在 的問(wèn)題，公司人力資源中心正式収布永輝超市股仹有限公司2015年門(mén)店合伙人方案。 目 的 1、以門(mén)店為單位，以門(mén)店整體業(yè)績(jī)仸務(wù)達(dá)成作為參不分紅的前提條件，從營(yíng)運(yùn)部門(mén)到 后勤部門(mén)，從員工到店長(zhǎng)均參不，體現(xiàn)全員參不，共同經(jīng)營(yíng)門(mén)店的目的。 2、充分調(diào)勱員工工作積極性，激勵(lì)員工超額完成公司下