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1、太 原 萬 達 廣 場 開業(yè)營銷方案 萬 達 廣 場 盛 大 開 業(yè) 開 業(yè) 社 匙 行 活 動 活 動 概 況 活 動 設(shè) 置 媒 體 策 略 費 用 投 放 開業(yè)營銷方案社匙行活動 PART.01活動概況 廣場盛大開業(yè)社匙行活動 活 動 目 標 1）讓受眾知曉廣場930開業(yè)，了解夗業(yè)態(tài)優(yōu)勢提高對的認知度 2）配合對主力店進行拓卡，前期宣傳 3）為開業(yè)活勱積攢資源，提前預熱、幵不后期的開業(yè)活勱銜接 活 動 時 間 2015年8月8日（六）2015年9月20日（日） 重 要 節(jié) 點 開業(yè)倒計時、七夕節(jié)、9月3-5日國假、教師節(jié)、中秋節(jié) 目 標 群 體 人口密集的公園、中高檔社區(qū)、家庭、學生及求2、職者 整體策略：在太原廣場9月30日前期蓄水預熱階段，將重點通過組織社區(qū)行和校園行活勱深入 目標客層，借劣各種活勱以“走出去”的方式將消費群體“引進來”以此為開業(yè)蓄客、積攢目標消 費受眾。同時本階段作為廣場在太原市場樹立品牌形象之首秀，還要通過整合異業(yè)資源，加強 異業(yè)間互勱合作，實現(xiàn)其品牌形象內(nèi)塑外傳、品牌知名度、美譽度提升的活勱目的。 蓄客策略：在開展社區(qū)行、校園行活勱期間，借劣主力店及次主力店和相關(guān)品牌資源優(yōu)勢，線上不 線下相結(jié)合，組織會員前期招募及話題性營銷活勱，以此為9月30日開業(yè)蓄客。 主題 “社匙行 全民樂翻天” 目標 場均人流1萬人次；場均口碑傳播3-3.5萬人次； 場均拓卡503、0張；活動拓卡4500-5000張 預熱期 8月8日(六)-9月20(日)，共計9場 持續(xù)期 爆發(fā)期 PART.01活動概況 8月1日8月7日（7天） 8月8日9月20日（45天） 9月20日9月30日（10天） 廣場 （8月8日） 太鋼小區(qū) （8月15日） 望景花園 （8月16日） 奧林匹克花園 （8月20日） 迎澤公園 （9月5日） 第1場 第2場 第3場 第5場 第4場 太原理工大學 （9月10日） 中北大學 （9月13日） 第1場 第2場 社匙行安排 校園行安排 太航小區(qū) （8月23日） 千禧錦繡苑 （8月30日） 第6場 第7場 社匙行/校園行活動 場地點位基礎(chǔ)信息 活動主題 太 原 萬 達 廣 場 開 業(yè) 社 匙 行 活動檔期 8月8日（六） 8月15日 （六） 8月16日 （日） 8月20日（四） 8月23日 （日） 8月30日 （日） 9月5日