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房地產公司成本管理制度流程培訓課件.ppt

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管理制度

上傳人：故事編號：174591 2021-08-19 22頁 1.97MB

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1、成本管理制度流程培訓成本管理制度流程培訓權責手冊與139號文差異各管理事項報區域管理總部審批順序成本管理小組工作規范流程權責手冊不同點權責手冊（包括區域分管總授權）與139文不同權責對比（與139號文）成本.xls 權責手冊差異權責手冊差異權責手冊不同點成本管理事項報區域管理總部審批順序業務管理權責手冊0608（打印版）-按授權調整報批版 10.8.23.xls 成本管理事項報區域審批成本管理事項報區域審批成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范一一、議題報送要求議題報送要求 1、議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱（2、按公司規定會簽完成），未會簽完成但特殊緊急議題可先將相關資料發出，審批面單在下周一上午10點前發至成本小組秘書OA郵箱；要求會后補充資料的議題，須在每周周三上午前發郵件至成本小組成員（抄送成本小組秘書）并郵件會簽完成；成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范特急議題可先OA郵件報成本小組成員會簽后再上會，因為有時間滯后的風險，盡量避免采用此種方式； 2、議題報送的相關資料要求、議題報送的相關資料要求 -各公司所報議題及資料必須完整，并已按公司規定流程完成相關會簽，且均要求提供電子文檔；單位考察：單位考察：投標單位考察報告（新引入單位、合作過但與本次招標內容不類似）、會3、簽完的投標單位考察表成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范招標文件：招標文件：會簽完成的面單，招標文件；標書分析：標書分析：會簽完成的面單、標書分析；非招標造價審核：非招標造價審核：會簽完成的面單（含直接委托的理由、價格合理性分析，設計及營銷類的還需按要求提供會簽完的價格談判的會議紀要，另對于營銷委托的審價，應說明是否在營銷費用計劃范圍內及該子項費用已實際發生占總子項費用比例）； 2、議題報送的相關資料要求、議題報送的相關資料要求成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范成本預警（原則上應OA簽報上會簽）：會簽完成的面單，工程變更單；招標更改為密封比價或簡易招標：會簽完成的面單、招標改為密封比價或簡易招標的報告說明；成本目標編制/調整：會簽完成的面單，成本目標編制/調整；合同結算：會簽完成的面單，結算調整說明（簡單類事項可不提供） 2、議題報送的相關資料要求、議題

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