房地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè).ppt
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2021-08-19
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房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)
1、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊(cè)解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動(dòng)作自選動(dòng)作 3 管理無(wú)定式,不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,管理無(wú)定式,不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式, 也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨 著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng)著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng) 公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)2、構(gòu)、 職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),組織管理手職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),組織管理手 冊(cè)也會(huì)調(diào)整冊(cè)也會(huì)調(diào)整 4 招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)”,強(qiáng)招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)”,強(qiáng) 調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。 為了更好地實(shí)現(xiàn)控股總部對(duì)各項(xiàng)開發(fā)業(yè)務(wù)的為了更好地實(shí)現(xiàn)控股總部對(duì)各項(xiàng)開發(fā)業(yè)務(wù)的 有效管控,招商地產(chǎn)采取“運(yùn)營(yíng)管控型”有效管控,招商地產(chǎn)采取“運(yùn)營(yíng)管控型” 的組織管控模式管理下屬公司,充分利用的組織管控模式管理下屬公司,充分利用 控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),深入項(xiàng)目開控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),深入項(xiàng)目開 發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作,有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作,有3、效控制風(fēng)險(xiǎn) ,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 5 控股總部對(duì)三大中心區(qū)域與控股總部對(duì)三大中心區(qū)域與X X區(qū)域采取差異區(qū)域采取差異 化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 對(duì)于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域,實(shí)對(duì)于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域,實(shí) 行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公 司”的“三級(jí)組織結(jié)構(gòu)”司”的“三級(jí)組織結(jié)構(gòu)”. . 在城市公司內(nèi),同城多項(xiàng)目運(yùn)作采用矩陣在城市公司內(nèi),同城多項(xiàng)目運(yùn)作采用矩陣 制項(xiàng)目管理模式,單項(xiàng)目采用項(xiàng)目公司制制項(xiàng)目管理模式,單項(xiàng)目采用項(xiàng)目公司制 項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理模式。 6 控股總部定位為六大中心控股總部定位為六大中心: : 戰(zhàn)略與投資中心戰(zhàn)略與投資中心 財(cái)務(wù)與資金管理中心財(cái)務(wù)與資金管理中心 技術(shù)與專業(yè)決策中心技術(shù)與專業(yè)決策中心 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心 人才中心人才中心 風(fēng)險(xiǎn)控制中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心 7 總經(jīng)理辦公會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)管
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