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商業地產集團績效考核管理辦法.ppt

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上傳人：故事編號：174907 2021-08-19 12頁 241KB

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1、1 茂業集團績效考核管理辦法人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的統一所有部門和員工的工作方向，保障公司總體工作目標的實現；通過考核衡量員工對于公司總體工作目標實現的貢獻度，作為員工評價與激勵的依據。 3 茂業集團績效考核管理辦法 2 2、考核原則考核原則結果導向原則結果導向原則：根據公司年度、季度總體目標，考察各類員工對于目標責任的達成情況，依據完成結果區分績優、績劣，從而提高考核的導向性。個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則：員工個人考核結果的分布將受所在部門績效結果的影響。 4 茂業集團績效考核管理辦法 3 32、考核管理機構考核管理機構考核委員會考核委員會組長：組長：黃主席黃主席成員：成員：張董事長張董事長、公司各副總經理公司各副總經理、秘書處主秘書處主任任、人力資源部總監人力資源部總監。職責：對績效考核的思路、制度進行審核，對績效考核結果進行審核，對考核結果應用于薪資的辦法和結果進行審核。對考核申訴進行最后裁決。 5 茂業集團績效考核管理辦法 3 3、考核管理機構考核管理機構人力資源部人力資源部：公司績效考核工作的組織實施機構，承擔考核執行的具體組織工作，包括制定考核方案、組織實施考核工作、審核考核結果等；并制定考核結果應用于薪資的標準和辦法，具體執行。其他部門其他部3、門：績效考核的執行部門，負責部門績效計劃與目標提出、參與部門績效評估，進行員工績效計劃制定、員工績效輔導、員工績效評估、員工考核結果確認、員工溝通等工作。 6 茂業集團績效考核管理辦法 4 4、考核對象分類考核對象分類根據各類員工的特點，對考核對象進行分類，為各類員工規定相應的考核內容、考核周期等分為以下五類： A類類：集團副總經理工作業績工作業績分管部門業績(40%) 專項任務完成情況 (40%) 考核（績效計劃、考核結果按質按時提交等）與培訓等工作推動及完成情況(10%) 工作態度工作態度(10%) 7 茂業集團績效考核管理辦法 4 4、考核對象分類考核對象分類根據各類員工的特點，對考核對象進行分類，為各類員工規定相應的考核內容、考核周期等分為以下五類： A類類：集團副總經理工作業績工作業績（90）分管部門業績(40%) 專項任務完成情況 (40%)

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