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1、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一、商業(yè)地產(chǎn)概論 二、萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓 三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四、如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五、成都萬達廣場、北京石景山萬達廣場操作案例分享 六、萬達的招商模式 不同類型商家的租金承受能力及特點 七、如何通過招商實現(xiàn)真正的“訂單地產(chǎn)” 八、餐飲招商實例分析 九、如何進行招商團隊的培訓 十、購物中心營運知識及案例分享 上海正大廣場調(diào)整 浙江德清縣正翔商業(yè)廣場招商實施 十一、項目分析環(huán)節(jié)（全部學員參與） 一、商業(yè)地產(chǎn)概論 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析2、 狹義的商業(yè)地產(chǎn)：用于各種零售、餐飲、休閑等生活服務(wù) 類經(jīng)營方式的不動產(chǎn)，包括商場、店鋪、MALL、步行街以 及社區(qū)商業(yè)等。 廣義的商業(yè)地產(chǎn)：除傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)外還涵蓋寫字樓、公寓 式酒店、連鎖酒店等具有商務(wù)運行屬性的不動產(chǎn)。 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè)，含商 業(yè)活動的過程；通過整合各種業(yè)態(tài)及業(yè)種，以最合理的地 產(chǎn)設(shè)計及開發(fā)模式盡量滿足消費需求；提供滿足商業(yè)、商 務(wù)活動的房地產(chǎn)載體的開發(fā)過程；并通過銷售及持有運營 收取租金等收益達到滿足投資者投資回報的商業(yè)行為。 商業(yè)地產(chǎn)的價值商業(yè)地產(chǎn)的價值 物業(yè)價值+經(jīng)營價值 商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)： 大型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體， 本質(zhì)上3、說是個有著長期收益權(quán)的金融工具；這也是為 什么國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)很長時間內(nèi)無法健康發(fā)展的主要原 因。 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的驅(qū)動力： 商業(yè)自身的快速發(fā)展 我國城市化進程加快 傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的升級 外資零售企業(yè)的搶灘 投資主體多元化進入 商業(yè)地產(chǎn)成投資產(chǎn)品 中國城市化進程及未來發(fā)展預測中國城市化進程及未來發(fā)展預測 20092009年年 47%47% 20202020年年 50%50% 20502050年年 75%75% 20002000年年 36%36%19901990年年 26%26% 0%0% 10%10% 20%20% 30%30% 40%40% 50%50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%100% 19781978年年 19831983年年 19881988年年 19931993年年 19981998年年 20032003年年 20082008年年 201320