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商業綜合體開發與管理的方法論學習資料.ppt

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上傳人：故事編號：175202 2021-08-20 135頁 9.75MB

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1、商業綜合體開發與管理的商業綜合體開發與管理的方法論方法論以日本和中國部分項目為例目錄目錄前言前言城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例第二部分：日本六本木新城綜合體第二部分：日本六本木新城綜合體第三部分第三部分: 上海松江大學城商業綜合體上海松江大學城商業綜合體第四部分：泉州體育中心商業綜合體第四部分：泉州體育中心商業綜合體大型城市商業綜合體大型城市商業綜合體一般包括五星級酒店、購物中心和寫字樓、公寓型住宅，它是城市集約化發展的必然要求，能夠滿足辦公、購物和白領人士居住要求。大型城市綜合體適2、合經濟發達的大都會和經濟發達城市，在功能選擇上要根據城市經濟特點有所側重，一般酒店功能和購物中心功能是基本組合或者寫字樓和購物中心功能進行基本組合。城市商業綜合體開發流程下面我們通過日本與韓國城市商業綜合體案例進行介紹大型城市綜合體的多專業團隊協同工作方法 NEW MALL商業管理公司負責總體策劃與管理著名市場調查公司例如AC尼爾森著名建筑設計事務所例如JERDE公司，深圳中匯建筑設計事務所城市綜合體開發商城市綜合體項目的開發與運營 NEW MALL商業管理公司以商業管理為核心著名酒店管理公司以酒店管理為核心五星級酒店在綜合體的地位在3、五星級酒店項目論證過程中，我們認為可以發揮綜合體優勢，方便設置酒店和購物中心之間的動線連接，采用自然的流線連接酒店出口和購物中心空中入口，鼓勵五星級酒店的住客到商業空間休閑和消費。在五星級酒店的設施中，重點強調寬帶計算機網絡和睡眠健康系統用品，在設計創新同時，在設施布置方面也能夠創新，滿足現代顧客的需求。通過高級酒店提升物業價值。酒店級別與購物中心之間的關系超五星級別酒店與國際名品購物中心或中高檔購物中心搭配。四、五星級酒店與中高檔購物中心搭配，不適當的搭配會影響物業總體價值。例如大商集團在哈爾濱的麥凱樂購物中心和綜合體就是一個不恰當配置物業檔次的案例。五星級酒店的投入產出分析造價萬元/平方米投資回收一般年環境優美，可見性好，周邊比較繁華的地段回收期可以縮短。 MGM酒店酒店表1 以顧客為核心的協調工作內容對象分類承擔單位

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